Термин наделение полномочиями, также называемое наделением полномочиями, относится к наделению людей большей властью и ценностью, чтобы они могли иметь больше свободы в своих действиях или задачах.
Истоки расширения прав и возможностей возникают в 60-х годах 20-го века в результате работы Пауло Фрейре, эксперта в области образования и одного из самых выдающихся педагогов 20-го века.
Эта концепция применима и расширяема для всех социальных групп, но в первую очередь ее применение было в женской группе. Название этой концепции возникло в 80-х годах 20-го века через DAWN, группу, сформированную женщинами-исследователями с целью получения доступа к большему количеству ответственных должностей, контроля над ресурсами и улучшения способностей. Короче говоря, цель заключалась в том, чтобы женщины играли более важную роль во всех сферах жизни общества.
Если сначала был феминистский подход, то с годами он распространился на другие области, такие как маргинальные группы, чтобы они увеличивали свои социальные возможности, имели доступ ко всем видам ресурсов и участвовали в изменениях в обществе, как и любая другая группа, имеющая одинаковые права и льготы.
Расширение возможностей бизнеса
В компании расширение прав и возможностей заключается в делегировании и передаче полномочий работникам или рабочим группам, чтобы они могли выполнять свои задачи с некоторой автономией. Цель состоит в том, чтобы они могли решать задачи и ситуации, с которыми они сталкиваются, без постоянного надзора со стороны начальства или вышестоящей команды.
Короче говоря, речь идет о том, чтобы дать сотрудникам возможность почувствовать мотивацию, получить признание за свою работу, а также отметить результаты, достигнутые в команде.
Внедрение возможностей на практике в компании имеет большое значение, и можно достичь великих целей:
- Первое, что нужно сделать, - это ценить каждого сотрудника. Познакомьтесь с ним глубже, чтобы узнать его мотивы, в чем он выделяется, его основные виды деятельности и обязанности, которые у него могут быть.
- Что-то важное будет состоять в том, чтобы измерить результаты, полученные с помощью этой практики, чтобы знать, что работает, и улучшить то, что нет.
- Команды и рабочие, составляющие компанию, будут более мотивированы. Делегирование и предоставление работнику возможности полностью выполнять свою работу, иметь свободу и признавать его успех - это мотивирует.
- Связь с властью. Поддержание эффективного канала связи с сотрудниками для обмена информацией, предложениями и диалогом будет большим подспорьем.
- Обучение. Следует иметь в виду, что обучение сотрудников необходимо, если есть моменты перемен, внедрения новых задач и действий, чтобы они знали, как выполнять их самостоятельно с полной эффективностью.
- Возможны ошибки. Это то, что может случиться, и работа таким образом может помочь оценить их и определить пространство для маневра, чтобы исправить их.
В 21 веке полномочия в компании росли, поскольку это новый способ осмысления работы внутри компании. Сотрудники смогут нести ответственность за выполняемую ими работу, а те, кто отвечает за бренд, смогут продемонстрировать свое лидерство и добиться лучшей оценки со стороны своих сотрудников благодаря реализации расширения прав и возможностей.