Организационная приверженность относится к обязательству, стоящему избыточности, которое имеет сотрудник по отношению к организации, частью которой он является. То есть близость сотрудника к вашей компании, а также к ее целям.
Организационная приверженность начинает приобретать актуальность для академии после публикации исследования, проведенного Лодалом и Кейнером в 1965 году. После публикации этого исследования организационная приверженность стала фундаментальной областью исследований в мире экономики. Обычно это тесно связано с мотивацией сотрудников, поскольку в некотором смысле мотивация связана с приверженностью организации. Если сотрудник не мотивирован, в этом контексте он может не быть приверженцем вашей организации.
В этом смысле другие авторы определяют это понятие как психологическую идентификацию человека с организацией, в которой он осуществляет свою профессиональную карьеру.
В свою очередь, для таких авторов, как Майкл Портер, это предполагает степень принятия сотрудником целей и ценностей компании, а также желание самого сотрудника продолжать выполнять свои функции в указанной компании. .
Теория организационной приверженности
Хотя их исследование охватывает множество теорий, мы можем сказать, что до сих пор наиболее приемлемой моделью в академии является модель, опубликованная Мейером и Алленом в 1990-х годах.
Согласно публикации авторов Мейера и Аллена в 1991 г., приверженность организации делится на три различных типа обязательств.
В этом смысле мы говорим о следующем:
- Нормативное обязательство (моральное обязательство): Сотрудник обязан переписываться с компанией в знак благодарности за полученные выгоды.
- Аффективная приверженность (желание): Это ответственность, которую человек представляет, чтобы вести переписку со своей компанией из-за его эмоционального удовлетворения ею.
- Обязательство продолжения (необходимость): Это ответственность, которую несет сотрудник, который не хочет потерять работу и хочет продолжить работу в компании.
Пока эта модель, как мы уже сказали, была наиболее принята академией. Пояснительная модель, которая определяет три типа обязательств, которые, по мнению авторов, существуют.
Переменные, влияющие на приверженность организации
Существует множество переменных, которые определенным образом обуславливают организационные обязательства сотрудника по отношению к вашей компании.
Среди наиболее известных переменных Аллен и Мейер считают, что есть личные переменные, которые, такие как пол, возраст или образование, влияют на это обязательство.
С другой стороны, есть еще один ряд переменных, которые другие авторы, такие как Харрисон и Хаббард, определяют как ситуационные переменные. Набор переменных, которые делятся на два разных типа: характеристики работы и характеристики организации или компании.
- Характеристики работы: Мотивация к выполнению задачи, приверженность коллег или рабочая среда, среди прочего.
- Характеристики организации: Управление компанией, руководство советом директоров, ценности компании, среди прочего.
Как стимулировать приверженность организации?
Мы должны знать, что это обязательство не возникает спонтанно, а постоянно тренируется. По этой причине вот несколько методов поощрения этой приверженности среди сотрудников.
Среди этих методов следует выделить следующие моменты:
- Содействуйте созданию хорошей рабочей среды.
- Создайте хорошую культуру труда.
- Налаживайте хорошее общение между руководством и сотрудниками.
- Иметь эффективное, действенное и постоянное общение с командой.
- Поощряйте участие и взаимодействие человека.
- Поощряйте и продвигайте инновации.
- Оставляя в стороне иерархические структуры.
- Продвигайте горизонтальные структуры.
- Делегирование задач.
- Предложение поощрений.
- Содействовать командной работе.
Важность организационной приверженности
Организационная приверженность - фундаментальный элемент для изучения в деловом мире. Это обязательство является фундаментальным, поскольку оно показано как очень важный аспект внутри организации.
В этом смысле мы говорим, что, когда есть большая приверженность организации, таким же образом существует также большая приверженность сотрудника целям компании, а также более эффективное выполнение своих функций и достижение сказал достижения.
Преимущества организационной приверженности
Владение компанией, в которой сотрудники проявляют большую организационную приверженность, дает работодателю много преимуществ по сравнению с их конкурентами. Вовлеченность сотрудников может способствовать таким вещам, как производительность или эффективность.
В этом смысле есть аспекты, которые, такие как прогулы или текучесть кадров в компании, снижаются, когда компания имеет высокую степень организационной приверженности.
Точно так же другие переменные, такие как производительность, удовлетворенность и адаптация сотрудников, таким же образом выигрывают от большей приверженности организации.
По этой причине раскрываются некоторые преимущества высокой степени организационной приверженности внутри компании или учреждения:
- Повышенная продуктивность.
- Повышенная эффективность и результативность.
- Улучшает рабочую среду.
- Поощряйте командную работу.
- Повышает прибыльность компании.
- Процесс разрешения конфликта проще.
- Сотрудники больше вовлечены в цели компании.
Таким образом, можно сделать вывод, сказав, что организационная приверженность не представляет никаких недостатков для самой организации.