Управление человеческими ресурсами - это набор административных действий, направленных на координацию человеческих ресурсов, которые являются частью организации, для достижения целей.
Важно уточнить, что это управление осуществляется отделом кадров. Их задача - обеспечить эффективную и продуктивную работу организации за счет надлежащего управления человеческими ресурсами.
По сути, основное внимание уделяется работникам и отношениям, которые устанавливаются внутри организации. В первую очередь старайтесь поддерживать благоприятный для работы климат. Также предлагается максимально развивать способности и способности сотрудников. Это позволяет личностному развитию и развитию организации в целом.
Действительно, правильное управление человеческими ресурсами помогает сотрудникам выгодно интегрироваться в компанию. Таким образом они способствуют достижению целей. По этой причине необходимо осуществлять процесс планирования, организации и контроля задач персонала. Этим достигается эффективная работа персонала, который является частью организации.
Функции управления человеческими ресурсами
Основные функции управления человеческими ресурсами:
1. Подбор персонала
В первую очередь необходимо установить политику, которая будет использоваться при подборе персонала. При подборе персонала необходимо учитывать потребности компании, профиль должности и шаги, которые необходимо выполнить в этом процессе.
Именно поэтому разрабатываются должностные инструкции. Затем следуют такие шаги, как прием заявок, проведение собеседований и применение тестов для отбора. Впоследствии проводится оценка поступающих, определяется прием и ввод в должность нового персонала.
2. Обучение
Во-вторых, политика обучения определяет непрерывный процесс обучения, который способствует постоянному развитию работника как в личном, так и в профессиональном плане. Процесс обучения имеет решающее значение для работы компании.
Конечно, план обучения должен учитывать общие требования компании и каждого отдела. Точно так же конкретная ситуация каждого сотрудника в организационной структуре.
Он также отвечает за управление бюджетом, необходимым для инвестирования в образование и подготовку кадров.
3. Оценка эффективности
В-третьих, политика оценки эффективности должна устанавливать, как будет измеряться производительность каждого сотрудника на работе. Точно так же, как эта информация будет доведена до сотрудников и подготовка планов по повышению производительности.
При этом определяется весь процесс оценки. Что, как, когда и кто оценивает. Механизмы обратной связи устанавливаются начальством со своими подчиненными об их работе.
4. Оплата труда
Что касается политики оплаты труда, определяются системы оплаты и вознаграждения, которые сотрудники получают за выполнение своей работы. Вознаграждение может быть почасовым, дневным, недельным, двухнедельным или ежемесячным.
Вознаграждение может быть как в денежной, так и в натуральной форме. Выплаты должны включать другие льготы, такие как рождественские бонусы, каникулы, социальные льготы, а также некоторые из самых важных.
5. Поощрение труда
Без сомнения, продвижение по службе - очень важная задача в управлении человеческими ресурсами. Политика продвижения и продвижения внутри компаний способствует профессиональному росту сотрудников.
Прежде всего, это один из аспектов, который больше всего мотивирует сотрудников работать лучше и вносить свой вклад в повышение производительности компании. Для этого необходимо знать, какое место каждый работник занимает в компании и какой у него потенциал. Прежде всего, когда процесс продвижения осуществляется внутри организации.
6. Рабочая среда
Естественно, управление человеческими ресурсами должно способствовать созданию приятной рабочей среды в организации. Это для того, чтобы персонал чувствовал себя комфортно в компании. Человек, который счастлив и мотивирован, работает лучше и продуктивнее.
Цели управления человеческими ресурсами
Основными задачами управления человеческими ресурсами являются:
- Привлечь наиболее квалифицированный человеческий ресурс, способный развивать навыки, необходимые компании для выполнения работы.
- Удерживайте лучших работников за счет адекватной рабочей среды, обеспечивая им стабильность и адекватное вознаграждение.
- Помогите сотрудникам в их профессиональном развитии и росте. Чтобы они оставались мотивированными и, таким образом, привержены достижению целей организации.
- Повышайте продуктивность компании за счет создания адекватной рабочей среды, которая помогает достичь поставленных целей.
Наконец, мы можем утверждать, что адекватное управление человеческими ресурсами помогает компании стать более продуктивной. Потому что это позволяет работнику лучше интегрироваться в компанию и, таким образом, стремиться к достижению целей организации. Для этого набираются лучшие сотрудники, им предоставляется лучшее обучение, им предлагается приятная обстановка и им платят надлежащим образом. Таким образом достигается мотивация и приверженность персонала, эффективная работа и содействие росту организации.
