Процесс отбора персонала - это набор тестов, разделенных на разные этапы, чтобы выбрать лучших кандидатов на каждую должность.
Компаниям необходимо нанимать сотрудников для заполнения новых или других вакансий, которые стали вакантными. Цель состоит в том, чтобы узнать кандидатов, чтобы узнать, кто лучше всего подходит для каждой должности.
Процесс отбора разделен на несколько этапов, чтобы отфильтровать кандидатов, которые лучше всего соответствуют техническим, личным требованиям, взглядам и интересам. В каждом тесте остается меньше кандидатов, пока несколько не дойдут до финального собеседования.
Этапы отбора
По крайней мере, на этих основных этапах процесс отбора должен быть спланирован и правильно выполнен.
1. Сообщение предложения о работе
Вы можете обратиться к внутренним или внешним источникам. Внутренний, если о вакансии сообщают собственным работникам компании, которые хотят изменить свою должность. Или к внешним источникам, если предложение публикуется на веб-сайтах по трудоустройству, профессиональных ассоциациях, агентствах по трудоустройству или консультантах. отдел кадров (HR).
2. Прием заявок и предварительный отбор
Как только мы опубликуем вакансию и требования, которые мы запрашиваем, мы начнем получать резюме кандидатов. Согласно информации, собранной в резюме, в короткий список будут включены те кандидаты, которые априори соответствуют необходимым требованиям для продолжения прохождения тестов на профессиональную пригодность. На этом этапе, например, оценивается их квалификация, многолетний опыт, географический регион, наличие изменений или возраст.
3. Проведение технических испытаний.
Кандидатам будет предложено пройти отборочные тесты для оценки знаний и навыков каждого из них. Это будет второй фильтр в процессе выбора. Среди тестов, которые обычно проводятся на этом этапе, есть психотехнические тесты, языковые тесты, групповая динамика, симуляции или тесты специальных знаний для данной должности.
4. Личное интервью
После проведения технических тестов будут отобраны кандидаты с лучшими результатами, чтобы выяснить их личные навыки, стремления, интересы и отношение через собеседование. Интервью может быть проведено с одним или несколькими людьми из компании или даже разделено на несколько этапов собеседования. Например, сначала с отделом кадров, а затем с руководителями отделов. Это ключевой этап, который определит, какой кандидат будет выбран на должность.
5. Наем
После того, как кандидат, который станет частью компании, выбран, мы должны сделать предложение о работе. То есть экономические и трудовые условия, которые предлагает компания. В некоторых случаях часть этих условий может быть согласована с кандидатом. После того, как предложение принято, контракт подписывается и юридически регистрируется.
6. Инкорпорация, прием и адаптация
Процесс отбора не заканчивается подписанием контракта, но кандидат продолжает оцениваться в течение первых дней работы, чтобы увидеть, действительно ли он соответствует ожиданиям, адаптируется к должности и компании.
Его присоединение к компании является важным моментом в адаптации работника. В нем он пытается познакомиться со своими коллегами, их работой, привычками и обычаями и, конечно же, почувствовать уверенность, что сможет задать любые вопросы, которые могут у него возникнуть.
Обычно контракты включают испытательный период в несколько месяцев, чтобы определить, соответствует ли кандидат ожиданиям. Через оценку эффективности будет измеряться ваш прогресс в компании.
Ключи к планированию успешного процесса найма
С точки зрения компании, для того, чтобы процесс отбора соответствовал ожидаемым целям, она должна выполнить два основных шага в своем планировании:
- Проведите правильный анализ и описание вакансии. И затем подробно опишите функции, которые будут выполняться, кому должны отчитываться или графики, которые должны быть выполнены.
- Опишите идеального кандидата на эту должность. То есть составьте список личных навыков, стремлений и профессиональных знаний, которыми должен обладать выбранный человек.
На основе этих критериев мы можем продолжать оценивать кандидатов, пока не найдем то, что нам нужно и что нужно.
С точки зрения кандидата, вступающего в процесс отбора, он должен подготовить каждый этап, чтобы успешно его пройти.
Проанализируйте предложение о работе и исследуйте компанию, чтобы узнать, действительно ли мы хотим там работать, и это то, что мы ищем. Как только мы проясним этот момент, мы должны подготовить каждый технический тест и каждое интервью.