Трансформационное лидерство - это способность одного или нескольких человек положительно влиять на прогресс и развитие людей, с которыми они работают.
С другой стороны, способность одного или нескольких людей позитивно влиять на действия других, а также тех, кто своим отношением мотивирует прогресс и развитие людей, с которыми они работают, добились этого посредством практики, известной как трансформационное лидерство.
Это может показаться очень близким, потому что, вероятно, на протяжении всей жизни были люди, которые отмечали стадии других, но это еще более заметно, когда они достигают зрелого или продуктивного возраста, поскольку они постоянно знакомы с новыми людьми.
И дело в том, что точно так же, как ценности, передаваемые родителями в воспитании, являются основополагающими для личного обучения, это не означает, что во взрослом возрасте невозможно усвоить новые ценности или новые практики, которые улучшают личные и социальные навыки, а также способ, приемы; основные элементы лидерства.
Характеристики трансформирующего лидера
Трансформирующий лидер обладает множеством харизматических качеств, но он отличается своей способностью влиять на других, поэтому он должен быть человеком с полным знанием того, что он делает, способным обучать и поощрять действия. Даже с учетом риска ошибиться.
Трансформирующий лидер понимает, что единственный способ учиться - это практиковаться, пока не совершат ошибок, поэтому он предвидит будущее в долгосрочной перспективе, так как он знает, что большие перемены требуют времени, поэтому одна из его основных характеристик - быть терпеливым.
Наконец, из-за навыков или контекста не каждый может быть трансформирующим лидером, но, по крайней мере, хорошо научиться определять их, чтобы максимально использовать их знания, опыт и мудрость и позже воспроизвести их другим людям, которые нужно мобилизовать позитивно.
Почему важно трансформационное лидерство?
Очень просто, если человек переживает опыт, в котором его лидер мобилизует, вдохновляет и мотивирует его стать лучше, он является потенциальным новым лидером, который может передать то же самое другим людям. То есть имеет мультипликативный эффект.
Напротив, если у человека плохой опыт общения со своим лидером, это негативный, авторитарный или жесткий, он очень склонен усвоить эти плохие практики, которые позже он перенесет в другое место.
Кроме того, опыт руководства преобразующим лидером может помочь решить проблемы, связанные с профессиональной деятельностью. Примером этого может быть учащиеся старших классов, выбирающие университетскую карьеру. Как и в университетской жизни, когда нужно выбирать фокус развития профессии.
Разница между трансформационным и харизматическим лидерством
Трансформационный лидер появляется, когда один человек помогает другому достичь своих целей через его поддержку и руководство. Это также тот, кто прививает определенные ценности и способен положительно влиять на действия других.
С другой стороны, харизматичный лидер - это тот, кого через сочувствие могут уважать и ценить другие коллеги. Вместе с тем, он человек, который не остается незамеченным за свою инициативу, начиная разговор или продвигая групповые планы.
Пример трансформационного лидерства
Среди примеров трансформационного лидерства, которые мы можем найти, мы выделяем отношения учитель-ученик, если благодаря классу, в котором учитель был очень увлечен, он пробудил интерес к изучению естественных наук, математики или любого другого предмета, потому что ему удалось увлечь его. студенты. студенты.
Это также очень часто происходит в контексте работы, когда есть энтузиазм начальства, которые становятся своего рода личными тренерами своих сотрудников и умудряются вместе передать желание достичь цели и цель.
