Демократическое лидерство описывается двумя компонентами; один связан со способом выбора лидера, а другой, например, со стилем руководства через демократию при принятии всех решений.
Демократическое лидерство - одно из самых этичных и правильных, хотя, без сомнения, его динамика в оперативном отношении медленнее, чем у других стилей.
Руководство путем представления всех решений на групповую консультацию - это упражнение, которое требует времени и также включает процессы консенсуса, размышлений, анализа и координации. Лидер с такими характеристиками должен обладать большим терпением, чтобы не потерять дух и разногласия в группе.
Этот стиль лидерства, вместо того, чтобы быть принятым лидером, принимается группой как способ, которым они будут выполнять свои решения, подчиняясь с первого упражнения, выбору лидера и продолжая последующие решения в соответствии с той же методологией.
Важно проводить различие между механизмом народных выборов как демократическим действием руководства и повседневным принятием решений в рамках одного и того же подхода, потому что первое происходит более повседневно, чем второе.
В отличие от коллективного лидерства, с которым у него много общих черт, демократическое лидерство всегда осуществляется множественным образом. В то время как коллективное лидерство, хотя и стремится к сотрудничеству при принятии решений, не имеет его в качестве неотъемлемого интегрированного элемента.
Типы лидерстваХарактеристики демократического лидера
Мы можем выделить следующие наиболее важные характеристики демократического лидера:
- Он придает большое значение мнению большинства, а не своим идеям.
- Слушайте всех участников группы.
- Выказывает доверие к членам организации.
- Боритесь за то, чтобы все коллеги высказывали свое мнение.
- Ставьте общие интересы выше частных.
Преимущества и недостатки демократического лидерства
Ниже мы резюмируем основные преимущества и недостатки этого типа лидерства.
Преимущество:
- Поощряет и поощряет дух и командную работу благодаря установленной системе принятия решений.
- Это способствует общению и, следовательно, рабочей среде.
- Существует постоянная обратная связь, порождающая большее количество идей и предложений по улучшению функционирования организации.
- Это способствует достижению поставленных целей.
- Позволяет всем членам группы активно участвовать в выполняемых задачах.
Недостатки:
- Для создания эффективной системы лидерства требуется приверженность всех сторон.
- Процесс адаптации длится долго, так как все участники должны адаптироваться.
- В крупных организациях это сложно реализовать.
- Сложно отслеживать, как каждый из членов команды выполняет свои функции.
- Это может быть принято не всеми членами, потому что есть определенные люди, которые не способны выразить свой потенциал с помощью этого типа лидерства.
Целесообразно ли практиковать демократическое лидерство в компании?
Как отмечалось выше, есть случаи, когда это целесообразно. В случае компаний, например, когда он выбирает свой каталог. Но если вы масштабируете финансовые, операционные или коммерческие решения, трудно представить себе это принятие решения, поскольку вам нужно иметь техническую точку зрения, которая поддерживает эти действия; рыночные тенденции, оценка компаний на фондовом рынке, конкуренция, политико-экономическая среда и т. д.
В каких типах организаций можно использовать этот стиль лидерства?
Это могло быть в организациях, происхождение которых не преследует цель получения прибыли, например: фонды, НПО, районные советы и т. д. Это потому, что цель - обеспечить благополучие людей, которые в них участвуют, или их целевых аудиторий.
В этом случае демократическое лидерство может поддерживаться путем приглашения людей из разных областей высказать свое мнение и сообщить о нем; Например, если принимается решение о безопасности района, желательно узнать мнение полиции, соседей, которые стали жертвами преступлений, молодых людей, которые живут в этом секторе и которым угрожает путаница между хорошо и плохо и т. д.
В другом примере в более крупном масштабе, если совет директоров фонда предлагает инструмент для измерения бедности, комиссия для голосования должна, по крайней мере, включать экспертов по измерению бедности, представителей государственных учреждений, выборку людей, внесенных в каталог до тех пор как бедняки, антропологи, социологи, социальные работники и т. д. Междисциплинарность, готовая максимально профессионально проголосовать за решение, которое повлияет на способ визуализации и реализации новой политики по преодолению бедности в стране.
Пример демократического лидерства
Предположим, что у футбольной команды была неудачная серия с точки зрения результатов. Происходит смена тренера и продвигается новая система исправления ошибок.
Этот новый механизм делает упор на объединение после каждого матча. Цель состоит в том, чтобы совместно проанализировать допущенные ошибки и предложить решения, которые могут их исправить. Таким образом создается демократическое руководство.
Одним словом, это удобно, поскольку представлены все секторы, участвующие в принятии решения.
