Узкое место в производственном процессе - это этап производственной цепочки, который выполняется медленнее, чем другие.
Однако из-за узких мест производственный процесс теряет свою эффективность, поскольку общий процесс замедляется или производственные затраты увеличиваются.
Кроме того, узкое место, помимо потери производственной эффективности, может привести к тому, что компании будут зарабатывать меньше. Это связано с тем, что для производственного процесса требуется больше времени, что увеличивает затраты и в худшем случае может поставить под угрозу удовлетворенность клиентов.
Факторы, которые могут создавать узкие места
В производственном процессе компании мы можем найти определенные факторы, которые могут создавать узкие места, наиболее важными из которых являются:
1. Недостаточное или неадекватное оборудование или материалы
С одной стороны, для достижения эффективного производственного процесса требуется, чтобы у компании были машины и оборудование в идеальном состоянии, а также наличие ресурсов или сырья в достаточном количестве.
Например, узкое место может возникнуть, если машина выходит из строя, требует обслуживания или уже устарела для производственных нужд. Точно так же, если материалов недостаточно, производственный процесс может остановиться.
2. Персонал, не имеющий необходимых профессиональных навыков.
Таким же образом, хотя у компании есть идеальная производственная инфраструктура и подходящие материалы для производства, если есть сотрудник или несколько сотрудников, которые не знают, как работает производственная система или используемое оборудование, они приводят к тому, что производственный процесс не работает. выполнено .оптимально.
На самом деле, мы можем проиллюстрировать эту ситуацию, когда сотрудник не знает, как правильно использовать машину, и портит сырье, используемое в производственном процессе, что приводит к отходам и увеличению затрат. Персонал может подвергнуться риску из-за неправильного использования оборудования.
3. Недостаток места для хранения или хранения продуктов.
Несомненно, Еще одна проблема, которая может возникнуть в компании, заключается в том, что у нее нет необходимого места для хранения готовой продукции. Таким образом, наступает момент, когда производственный процесс останавливается, так что больше не выходит продукт, который затем не может храниться.
Кроме того, в этом случае важно упомянуть, что некоторые компании, столкнувшиеся с этой проблемой, применили систему «точно в срок», которая заключается в производстве на основе требований клиентов, так что они производятся и доставляются немедленно, что позволяет избежать затраты на инвентаризацию.
4. Отсутствие интереса со стороны менеджеров и людей, отвечающих за производственный процесс.
Прежде всего, еще одно узкое место может возникнуть, когда лица, ответственные за процесс, не имеют знаний или интереса к работе производственного процесса, по этой причине они не осведомлены о рисках или возможных сбоях, которые могут произойти в производственной цепочке.
Конечно, если есть незаинтересованность или незнание производственного процесса, будет очень трудно добиться производства в установленные сроки, что приведет к потере денег компании, но, прежде всего, клиентов, которые не будут удовлетворены.
Наконец, мы наблюдаем, что узкие места, даже если они возникают на определенной стадии производственного процесса, в конечном итоге влияют на производственный процесс в целом, делая его неэффективным и дорогостоящим. Но самое негативное - компания теряет деньги, клиентов и, конечно же, престиж. Последнюю сложно восстановить, что приводит к значительным убыткам для компании.