Реструктуризация бизнеса - это процесс, с помощью которого компания трансформируется, адаптируясь к новой бизнес-модели, ранее ей неизвестной. Целью реструктуризации является повышение конкурентоспособности, а также обеспечение будущих операций.
Корпоративная реструктуризация - это процесс, который берут на себя компании. Путем реструктуризации компания принимает новую бизнес-модель, отличную от той, которая была представлена ранее. Среди задач реструктуризации бизнеса - повышение конкурентоспособности на рынке, а также обеспечение настоящего. В то же время, с другой стороны, гарантируя, что компания продолжит работу в будущем.
Реструктуризация всегда идет рука об руку со сложными процессами для компании. Учитывая это, если требуется реструктуризация, компания должна проходить сложный сценарий, который заставляет ее предпринять такой процесс.
Виды реструктуризации бизнеса
Как мы уже говорили, реструктуризация бизнеса - это процесс, осуществляемый компанией для принятия новой бизнес-модели в сценарии, в котором текущая не работает или, как ожидается, не будет работать с максимальной эффективностью в будущем.
Однако когда мы проводим корпоративную реструктуризацию, это не означает, что мы должны все менять. Другими словами, несмотря на то, что реструктуризация относится к серьезным изменениям, эти изменения могут происходить в определенных точках, которые считаются стратегическими для принятия новой бизнес-модели.
Поэтому мы можем классифицировать реструктуризацию бизнеса в зависимости от затронутой точки.
Таким образом, мы можем классифицировать его следующим образом:
- Внутренняя реструктуризация: Для повышения эффективности работы отделов.
- Технологическая реструктуризация: Чтобы адаптироваться к новым достижениям, происходящим в этом секторе.
- Финансовая реструктуризация: Один из самых распространенных. Это делается для того, чтобы адаптировать компанию с финансовой точки зрения, реструктурируя все счета компании.
Причины проведения реструктуризации бизнеса
Существует множество причин, по которым нашей компании может потребоваться реструктуризация. Будь то внутренние или внешние причины, мы должны очень внимательно относиться к показателям, показываемым нашей компанией, поскольку адаптация является ключевым моментом в управлении бизнесом.
Вот почему компании может потребоваться реструктуризация по двум причинам:
- Внешние причины: Экономический, правовой, социологический, конкурентный и технологический.
- Внутренние причины: Оснащение, конструкция, технологичность, уверенность, жесткость.
По этой причине мы можем оказаться среди внутренних и внешних причин, которые могут вызвать необходимость проведения реструктуризации.
- Изменение потребительских тенденций.
- Преобладание нашей конкуренции на рынке.
- Выход новых конкурентов.
- Потеря рыночного позиционирования.
- Плохая эволюция результатов компании.
- Отсутствие рентабельности в бизнесе.
- Финансовые трудности.
- Устаревание нашего продукта или услуги.
- Глобальный экономический кризис.
- Экономический кризис в отрасли.
Среди прочего, это некоторые из причин, которые могут привести к необходимости проведения реструктуризации в нашей компании.
Этапы реструктуризации
Среди этапов, которые требует процесс реструктуризации, мы можем найти 3 последовательных этапа. Однако есть и другие эксперты, которые считают, что для завершения реструктуризации необходимо выполнить пять шагов. В кулуарах, на сайте Economy-Wiki.com, мы собрали 3 фундаментальных процесса, которые, по мнению многих экспертов, являются теми, которые мы должен следовать, чтобы осуществить указанный процесс.
По этой причине мы должны пройти три этапа, чтобы провести реструктуризацию в нашей компании:
- Диагностика ситуации: Хорошо знать проблему компании, а также разработать взаимосвязь этих слабых мест компании и средств для исправления ситуации.
- Лечение проблемы: Это самая сложная часть, а также самая длинная из всех. После выявления проблем мы приступаем к их лечению и исправлению. Этот процесс долгий, так как пора применить на практике выбранные стратегии для исправления ситуации.
- Восстановление и рост: Это последний этап. Это цель, но добраться до нее сложно. И это сложно из-за того, что мы находимся на этом этапе только тогда, когда принятые стратегии оказались успешными. Если все было сделано хорошо и нам удалось исправить ситуацию, именно на этом этапе мы снова оцениваем ситуацию, разрабатывая метрики и системы контроля для управления изменениями и контроля их развития.
Преимущества и недостатки реструктуризации бизнеса
Реструктуризация компании - сложный процесс. По этой причине реструктуризация всегда имеет преимущества и недостатки, которые могут повлиять на наше решение при проведении этого процесса. Однако следует сказать, что реструктуризация всегда несет больше преимуществ, чем недостатков, поскольку адаптация компании жизненно важна для предотвращения стагнации.
Таким образом, преимущества и недостатки реструктуризации:
Преимущество
- Выживание компании.
- Конкурентоспособность по отношению к конкурентам.
- Снижение цены.
- Оптимизация процессов.
- Повышение эффективности принятия решений.
- Сохранение активов компании.
- Постоянное улучшение команды и компании.
Недостатки
- Очень сложный процесс.
- Риски, связанные с реструктуризацией.
- Большие стартовые вложения.
- Правовая база, которая может затруднить этот процесс.
Таким образом, реструктуризация бизнеса, как мы уже сказали, имеет множество преимуществ и недостатков, но мы должны знать, что адаптация нашей компании к окружающей среде жизненно важна для обеспечения ее выживания.