Деловая возможность - это идеальное время для реализации бизнес-идеи и получения прибыли.
Несомненно, не каждую идею по созданию бизнес-инициативы или бизнеса можно рассматривать как возможность для бизнеса, она становится возможностью, когда возможность получения выгоды осознается при реализации ее на практике.
Однако возможность для бизнеса возникает из выявления неудовлетворенной потребности в рыночной группе. Впоследствии компания готовит решение, формулируя идею товара или услуги, которая удовлетворяет эту потребность.
Кроме того, компания должна учитывать, достаточно ли велика рыночная группа, на которую она направлена, и что она также заинтересована в покупках, то есть готова ли платить цену за разработанное предложение.
Однако только тогда, когда предложение подходит для удовлетворения потребности, рыночная группа готова платить цену и имеет адекватный размер; бизнес-идея становится бизнес-возможностью.
Каковы источники деловых возможностей для компании?
С другой стороны, каждая компания ищет возможности для бизнеса, которые являются прибыльными и прибыльными, основные источники возможностей, которые можно найти, это:
1. Компания поставляет дефицитный товар или услугу.
В самом деле, это можно рассматривать как бизнес-возможность для компании предложить удовлетворительное, дефицитное предложение на рынке в определенное время, чтобы клиенты выстраивались в очередь, чтобы купить его.
Следовательно, это самый простой способ воспользоваться бизнес-возможностью, поскольку это потребность, которая видна всем компаниям, и уже существует продукт, отвечающий этой потребности.
Мы можем проиллюстрировать эту ситуацию до появления заразного заболевания и масок нехватки, компания, которая имеет возможность поставлять на рынок, получит значительную прибыль, потому что продукт может даже продаваться по более высоким ценам.
2. Предложите существующий продукт в лучшем виде.
С другой стороны, этот источник возможностей основан на том факте, что на рынке есть продукты, которые удовлетворяют определенные потребности, но на этой основе компания производит улучшенный продукт, поэтому предлагает его наилучшим образом и лучше отвечает потребностям. .
Есть три способа определить возможности придания продукту добавленной стоимости.
- Метод обнаружения проблемы: В этом методе людей, использующих продукты, спрашивают, есть ли у них какие-либо жалобы или предложения. Они могут сказать, что автомобиль x работает нормально, но потребляет много бензина.
- Идеальный метод: Пользователей продукта просят представить или визуализировать, как будет выглядеть идеальная версия продукта. Это может быть кто-то, кто говорит, что хочет есть картошку фри, но при этом не толстеть.
- Метод цепочки потребления: Он включает в себя оценку потребителем всех этапов от приобретения, доставки и использования продукта, чтобы компания могла представить новые преимущества для потребителя на каждом этапе цепочки потребления.
3. Представьте новый продукт или услугу.
Наконец, этот способ использования бизнес-возможностей заключается в том, чтобы начать с нуля и выпустить на рынок совершенно новый продукт, также необходимо искать информацию у тех, кто сотрудничает в компании, чтобы развивать новые бизнес-идеи.
В заключение можно сказать, что каждая компания постоянно ищет новые возможности для бизнеса. Однако ключ к их успеху - это основываться на неудовлетворенных потребностях потребителей. Вы можете сделать это, предлагая существующий продукт, которого не хватает, существующий продукт, представленный превосходным образом, или продукт, который является совершенно новым для рынка.