Стратегия позиционирования (взлом роста) - это стратегия улучшения позиционирования компании и увеличения количества пользователей в рекордные сроки, с максимальным творчеством и минимальными усилиями.
Шон Аллис дал определение этому термину в 2010 году. Вначале он указал, что хакерство роста - это способ добиться определенного роста.
Этот метод возникает как ответ на проблему, с которой сталкиваются небольшие стартапы и стартапы, у которых нет достаточного капитала и традиционной стратегической базы. По этой причине лица, ответственные за реализацию этой стратегии, делают это новаторски и творчески, связываясь с пользователями, особенно через социальные сети. Это основная основа для разработки стратегии взлома роста, поскольку они бесплатны и доступны из любой точки мира.
Одним из наиболее распространенных действий является создание привлекательного контента, который становится вирусным, чтобы повлиять на аудиторию и сделать бренд известным.
Хакерские характеристики роста
Он отвечает за реализацию этой стратегии. Он характеризуется следующим:
- Творческий подход: Вы должны предвидеть и создавать формулы, которые еще никто не запускал. Цель состоит в том, чтобы расти и позиционировать компанию, поэтому она должна предлагать оригинальные действия, которые будут оказывать влияние на пользователей.
- Возможности анализа:После реализации разработанных вами действий вы должны знать, как их анализировать, чтобы получить результаты, подтверждающие их эффективность или нет. Это поможет вам сохранить формулы, над которыми вы работали, или создать новые параметры, если они не работают с ожидаемыми результатами.
- Многозадачность:Вы должны знать почти все цифровые аспекты и знать, с чего начать. Это плюс, так как вы сможете продумывать цифровые стратегии на любой платформе, а также знать, как их эффективно разрабатывать.
- Любопытство:Постоянное исследование - еще один важный аспект, которым должен заниматься этот профессионал. Будьте любопытны, входите в любую область и узнавайте обо всем, что делается для получения новых идей.
Стандартизованного процесса нет, но лицо, ответственное за реализацию этих стратегий, генерирует идеи, расставляет приоритеты, которые являются наиболее важными, проверяет их, тестирует и контролирует их для получения результатов.
