В Швеции репетируют 30-часовой рабочий день. Станем ли мы все более продуктивными в этот день?
Рабочее время является ключевым элементом по отношению к управлению человеческими ресурсами и производительности. Историческая динамика, начиная с промышленной революции, заключалась в том, что часы сокращались. Введение восьмичасового рабочего дня стало реальностью практически во всем западном мире. Однако в 21 веке некоторые страны пошли дальше и пробуют новые формулы. Таким образом, Швеция ввела шестичасовой рабочий день.
Историческая динамика: сокращение рабочего дня
Одной из динамичных тенденций в сфере труда после промышленной революции стало сокращение рабочего дня. С индустриализацией рабочее время, превышающее 16 часов в день, стало всеобщим. Требование сокращения рабочего дня было одним из самых мощных в рабочем движении. Таким образом, постепенно, вплоть до двадцатого века, в западном мире стало достигаться обобщение восьмичасового рабочего дня.
Сегодня некоторые страны тестируют новые формулы сокращения рабочего времени. Цель - не что иное, как содействие совмещению семейной и трудовой жизни, а также повышение производительности.
Швеция пытается сократить рабочее время
В 1970-х и 1980-х годах были попытки сократить рабочий день до тридцати часов в неделю. Именно в Швеции феминистское движение пыталось продвинуться в этом направлении. Однако цели не были достигнуты, и это требование не было выполнено.
Однако более тридцати лет спустя, снова в Швеции, они попытались применить это нововведение на практике. Не менее двух лет реализуются программы, направленные на сокращение рабочего дня. Однако, и это очень бросается в глаза, зарплата не уменьшилась бы.
Одним из пространств, в которых был реализован этот новый способ работы, были муниципальные служащие Гетеборга. В то же время некоторые частные компании участвовали в подобных инициативах, например Toyota, которая реализовала ее в первые годы тысячелетия. Впоследствии другие компании, как частные, так и государственные, пытались следовать линии, установленной этими инновационными инициативами.
При этом была предпринята попытка проанализировать, с момента введения новых стандартов в отношении рабочего времени, позволяет ли сокращение рабочего времени повысить производительность одновременно с качеством произведенной работы.
Взаимосвязь между рабочим временем и производительностью
Взаимосвязь между двумя элементами, рабочим временем и производительностью, постоянно обсуждается. Существуют исследования, подтверждающие тезис о том, что сокращение количества часов, которые человек проводит на работе, улучшает как ее качество, так и производительность. В этой строке мы находим исследование профессора Стэнфордского университета Джона Пенкавела.
Таким образом, традиционное мстительное видение рабочего движения дополняется аргументами, которые в данном случае могут исходить от начальства. В конечном счете, основа этого видения состоит в том, что с меньшим количеством часов работы увеличивается, с одной стороны, удовлетворенность работников. Это удовлетворение основано на улучшении качества их жизни и большей легкости совмещения работы и семейной жизни. Кроме того, с другой стороны, учитывая перспективу более короткого рабочего дня, меньше отвлекающих факторов и перерывов, а концентрация усиливается в течение дня. Теоретически это должно означать, что, следовательно, хотя присутствие рабочего меньше, использование времени улучшается.
В любом случае следует отметить, что эти методы могут быть более легко применимы к одним секторам, чем к другим. И это, конечно же, есть и другие влияющие элементы. Следовательно, сокращение рабочего дня могло бы привести к увеличению производительности, но было бы более значительным, если бы оно было дополнено другими мерами.
Время покажет, приведет ли сокращение рабочего времени к повышению производительности. А пока остается только наблюдать, анализировать и делать выводы в тех случаях, в которых это делается.
