Помимо неизбежной замены президента компании Сезара Альерты Хосе Марией Альварес-Паллете и великолепной задачи, с которой сталкивается этот менеджер в своих новых функциях, есть проблема будущего Telefónica, которая проходит через полную оцифровку своих бизнес, международный фронт группы и экспоненциальный рост ее самых узких компетентность.
Можно сказать, что второе название Telefónica называется Интернет-телефония, под которым в отрасли известен перевод бизнеса в полностью интерактивную среду; то есть в область, где люди и технологические устройства идеально адаптированы и связаны.
Цель стратегии, установленной оператором, состоит в том, чтобы предложить увеличивающуюся скорость соединения, гарантируя защиту и безопасность данных, прежде чем информационный поток что группа ожидает увидеть в очень краткосрочной перспективе. Фактически, Telefónica уже сделала огромные инвестиции как в инфраструктуру, так и в сети для реализации этой инициативы. тоже самое Alierta Он уже объяснил масштабы этого подхода: «Мы будем цифровыми от начала до конца, туда и обратно».
Международная сцена и испанский контекст
Еще одна нерешенная проблема для Альварес-Паллет будет гармонизировать Международный бизнес испанского телекоммуникационного гиганта. Не следует забывать, что более 70% доход компании приезжают из-за рубежа, в основном из Латинской Америки и Германии. В этом смысле одной из первых проблем, которые предстоит решить, будет проблема Бразилии, которая расположена на втором по величине рынке Telefónica после Испании, но чья ВВП (валовой внутренний продукт) в 2015 году он снизился на 3,8%.
Аналогичным образом, в Великобритании оператор ожидает решения европейских антимонопольных органов о продаже своих дочерняя компания O2 азиатской группе Hutchison Whampoa. Брюссельская резолюция намечена на май следующего года, и, если она будет благоприятной, в операции будет задействовано более 13 000 миллионов евро для организации, с которой она попытается увеличить свои финансовые ресурсы на стратегических рынках.
Часть Преимущества полученный от продажи O2 также может быть использован для снижения долг Telefónica на сумму около 50 миллиардов евро; Однако, если сделка не состоится, никто не знает, какое решение примет новый менеджер в свете утверждения Альерты о «распространении дивиденд от 0,75 евро до акционеры в ближайшее десятилетие », согласно близлежащим источникам. Аналогичным образом, Альварес-Паллете придется продвигать IPO Telxius, дочерняя компания инфраструктуры, в которой группа хочет объединить свои подводные кабели и башни.
В испанском контексте оператору придется иметь дело с обоими Vodafone как с апельсин, его основные конкуренты, которые в последнее время приобрели большую силу благодаря приобретению ИЛИ НЕТ Y Джазстел, приближая свою рыночную долю в мобильном сегменте к доле Telefónica. К этой ситуации следует добавить широкое сокращение персонала В ближайшее время группа планирует реализовать стратегию, на реализацию которой у нее есть около 3 миллиардов евро.
