Логическая структура - это инструмент, используемый при планировании проекта, который способствует достижению определенных целей с помощью основанной на них методологии (MML).
Впервые его применило Агентство международного развития США в 1969 году.
Впоследствии другие агентства предложили аналогичную концепцию - подход логической структуры (LFA). Точно так же есть несколько вариантов, таких как методология ZOPP или целевое планирование проекта.
Методология логической основы. Шаги, которым нужно следовать
Чтобы осуществить разработку проекта с использованием подхода логической структуры (LFA), мы можем выполнить следующие шаги:
- Определите тех, кто будет заинтересован в проекте. Их часто называют заинтересованные стороны. Используя матрицу, которую мы увидим ниже, мы должны оценить интересы, ресурсы и риски.
- Далее мы должны обнаружить проблемы. Мы должны знать, с чем нам предстоит столкнуться, и как мы можем их решить, если они возникнут.
- В третьем случае вам нужно создать так называемое дерево целей. Это продолжение предыдущего пункта и предлагает решения проблем.
- Промежуточный шаг - указать альтернативы предыдущим целям. У вас всегда должен быть план Б.
- Как только мы понимаем проблему и ее решение, мы разрабатываем стратегию. С его помощью мы будем знать, как следовать, чтобы преодолевать препятствия.
- Вы должны измерить результаты. Мы должны знать априори, какие индикаторы будем использовать. Таким образом, процесс будет максимально объективным.
- Мы должны подробно описать средства, с помощью которых мы будем проверять прогресс. Прежде всего, источники, из которых мы будем получать данные.
- Этот шаг очень важен. Необходимо определить риски, которые могут создать проблемы при получении результатов.
- В конечном итоге необходимо оценить и провести последующее наблюдение. На этом этапе следует установить ряд средств контроля, чтобы иметь возможность проверять прогресс и предпринимать действия в случае отклонений.
Матрица проекта в логической структуре
Это один из самых полезных инструментов MML, позволяющий легко классифицировать проекты и управлять ими. Таким образом, он помогает контролировать цели, детализируя необходимые действия, ресурсы, которые нам понадобятся, индикаторы, которые позволяют нам измерять прогресс или процедуры.
Посмотрим основные элементы матрицы:
- Общая и конкретная цель: Первый обычно всего один, если их больше, то удобно сделать матрицу для каждого из них. Это цель, которую мы хотим достичь, и она служит отправной точкой для уточнения деталей. Это конкретные, которые помогают достичь общего. Оба должны иметь индикаторы для их измерения и расчета рисков.
- Ожидаемые результаты и действия: Первые представляют собой процедуру для достижения конкретных целей и обычно включают крайние сроки или даты доставки. Действия - это действия, уже выполненные для достижения целей. Они должны включать необходимые ресурсы и оборудование, которое будет доступно.
Пример применения. Economy-Wiki.com
В качестве примера мы будем использовать саму матрицу проекта и нашу, Economy-Wiki.com. Давайте сначала посмотрим на матрицу.
Мы видим, что он наглядно и просто представляет все, что нам нужно знать. От основной цели, преподавания экономики, до того, как мы будем ее выполнять, каковы будут действия или сотрудники.
Конечно, матрица логической структуры не может забыть об индикаторах для измерения прогресса. Наконец, у нас были бы предположения.