Теория ограничений - это методология, направленная на постоянное совершенствование. выявление ограничений или ограничений, обнаруженных в системе, которые замедляют ее работу.
Прежде всего, метод сначала пытается определить ограничения, которые называются узкими местами. Затем вы должны действовать в соответствии с ними, чтобы добиться улучшения. Так что мощность системы может быть увеличена или может произойти сбой.
В этом смысле теория ограничений использует различные инструменты для достижения процесса постоянного улучшения. Использование логической причинно-следственной связи, чтобы понять, как работают процессы, и найти способ их улучшить.
Важно отметить, что цель компаний - получение прибыли. Но вы не можете получить прибыль, если у компании есть узкие места, влияющие на ее производительность.
Шаги, которым необходимо следовать в теории ограничений
Эта теория появилась в 1980-х годах при участии Элияху Голдратта. Теорию можно резюмировать в следующих этапах:
1. Выявление ограничений
Во-первых, вы должны определить любые ограничения или узкие места. Под узким местом понимается ограничение, ограничивающее способность удовлетворить или удовлетворить производственный или рыночный спрос.
Следовательно, любое ограничение производительности любой системы и, как следствие, ограничивает производственные мощности. Под мощностью мы понимаем максимальную сумму, которую может произвести система или процесс. Ограничения могут быть найдены в операторах, машинах, материальных ресурсах, финансовых ресурсах и используемом пространстве.
2. Воспользуйтесь ограничением
Во-вторых, он стремится максимально использовать ограничения без необходимости дополнительных вложений. Например, если ограничением является оператор машины, необходимо найти более опытного оператора, который будет управлять машиной с максимальной производительностью. Каким бы ни был фактор, вызывающий ограничение, следует искать другие альтернативы для достижения наилучшего возможного использования.
3. Подчинение
В-третьих, когда уже решено, как лучше всего использовать ограничение, все остальное должно быть подчинено выбранному решению. То есть все, что не является узким местом, должно работать на основе элемента, вызывающего ограничение.
4. Снять ограничение
В-четвертых, для достижения непрерывного процесса улучшения важно расширить возможности ограничения системы. Это может быть найм новых операторов, покупка другой машины, строительство новых объектов, как некоторые из примеров, которые можно упомянуть.
Также можно использовать превентивные меры, такие как надлежащее обслуживание оборудования и машин. Или, помимо прочего, лучше контролировать запасы сырья.
5. Вернитесь к шагу 1.
Наконец, поскольку этот метод постоянно совершенствуется, каждый раз, когда ограничение преодолевается, мы должны анализировать, есть ли по-прежнему проблемы с производственными мощностями. В этом случае поищите другие факторы, влияющие на это. По этой причине вы вернетесь к шагу 1 и снова начнете процесс.
Основные идеи, поддерживающие теорию ограничений
Идеи, поддерживающие теорию ограничений:
- Ограничение не обязательно подразумевает ограниченный ресурс: Каждая компания сталкивается с экономической проблемой дефицита. Поэтому рассчитывать на неограниченные ресурсы нельзя. Таким образом, ограничение - это все, что мешает компании достичь своих целей.
- У каждой компании есть цель получения прибыли: Компания может получать прибыль только в том случае, если она удовлетворяет потребности и требования своих акционеров, сотрудников и клиентов. Поэтому все, что препятствует получению прибыли, называется ограничением для компании.
- Следует стремиться к постоянному улучшению: Единственный способ достичь наилучшего континуума - это выявить и устранить узкие места, препятствующие получению прибыли. Это будет происходить систематически.
Типы ограничений
Основные типы ограничений:
- Административное ограничение: Включает в себя все политики и стратегии, используемые компанией и не позволяющие системе генерировать деньги за разницу между продажной ценой за вычетом затрат на производство.
- Ограничения по мощности: Все, что связано с оборудованием и установленной мощностью, что не позволяет удовлетворить требования спроса.
- Логистическое ограничение: Это ограничения, вызванные планированием и контролем производственного процесса. Что может вызвать негативные последствия в потоке результатов производственного процесса.
- Ограничение по материалам: Это становится ограничением, когда у вас нет количества и качества материалов, необходимых для производственной системы.
- Ограничение поведения: Это относится к поведению и отношению людей, которые работают в компании. Особенно в его преданности работе и в использовании времени.
- Ограничения деловой политики: Это все правила, нормы и процедуры, установленные в компании, которые могут негативно повлиять на всю производственную систему.
- Ограничение рынка: Рынок - это фундаментальный фактор, определяющий спрос на продукт. Способность его удовлетворить будет зависеть от производственной системы компании.
- Ограничение производителя: Если поставщики не соблюдают поставку материалов вовремя, в количествах и с необходимым качеством; они повлияют на весь процесс.
- Финансовые ограничения: Отсутствие или недостаточность финансовых ресурсов не позволяет компании выполнять свои обязательства и иметь факторы производства.
В заключение скажем, что применение теории ограничений очень важно для компании, поскольку помогает найти корень проблемы. Выявление узких мест и поиск лучшего решения для повышения производительности всей системы. Компании, которые хотят добиться успеха на рынке, должны применять процессы непрерывного совершенствования. Это помогает им улучшить свои процессы и повысить ценность товаров и услуг, которые они предлагают рынку.