PESTEL - это инструмент, используемый в стратегическом анализе, который определяет среду компании посредством анализа набора внешних факторов.
Причина применения анализа PESTEL заключается в том, чтобы иметь возможность описать контекст или среду, в которой работает компания. Для этого рассматриваются соответствующие аспекты внешней среды, которые жизненно важны для работы организации. Анализ внешней среды важен для любой компании, поскольку способствует принятию важных решений. Особенно если речь идет о разработке краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных стратегий.
Также PESTEL-анализ известен как PESTAL. Первоначально он использовался только с аббревиатурой PEST. Если брать во внимание название PEST, анализировались только политические, экономические, социальные и технологические факторы. Однако инициалы EL или AL были добавлены из-за важности экологических или экологических факторов и правовых аспектов.
Факторы анализа PESTEL
Основными факторами, включенными в анализ PESTEL, являются следующие:
Политические факторы
Прежде всего, политические факторы позволяют определить и оценить, как вмешательство государства может повлиять на работу и результаты деятельности компании. Это происходит в соответствии с законами и политиками, применяемыми государственным учреждением.
В общем, это могут быть такие аспекты, как фискальная и денежно-кредитная политика правительства, субсидии, торговые соглашения и международная политика. То есть это относится ко всем законам и политике, которые влияют на компанию, будь то на национальном, региональном или международном уровне.
Экономические факторы
С другой стороны, экономические факторы учитывают все макроэкономические переменные. Эти переменные рассматриваются как на национальном, так и на международном уровне, поскольку они могут способствовать или препятствовать деятельности организации. Наиболее важными экономическими переменными являются поведение валового внутреннего продукта (ВВП), уровень безработицы, уровень цен и торговый баланс.
Кроме того, следует учитывать такие события, как колебания экономических циклов, особенно периоды кризиса и бума в экономике. Факторы, которые могут принести пользу или поставить компанию под угрозу.
Социальные факторы
Далее, социальные факторы включают такие элементы, как религия, убеждения, культура, привычки, интересы и предпочтения людей. Все эти элементы благоприятно или неблагоприятно влияют на результаты, которых компания надеется достичь. Поскольку социальные аспекты меняются, и они представляют новые тенденции.
Технологические факторы
Точно так же технологические аспекты жизненно важны для компании из-за уровня инноваций, происходящих на рынках. Технологические изменения могут принести большие выгоды компаниям, которые знают, как ими воспользоваться. Но это может нанести большой ущерб компаниям, которые устаревают и не меняют свою инфраструктуру.
Этими элементами могут быть использование новых компьютерных программ, использование преимуществ новых форм энергии и любые изменения в внедряемых технологиях.
Экологический или экологический
Конечно, экологические аспекты связаны со всеми факторами, прямо или косвенно связанными с окружающей средой. Любые изменения в государственном регулировании или социальных тенденциях по защите окружающей среды влияют на компанию.
Точно так же мы можем упомянуть законы об использовании энергии, охране окружающей среды, обращении с отходами и выбросах газов.
Юридические факторы
Точно так же юридические аспекты включают в себя все законы, которые компания вынуждена соблюдать. Правовые нормы могут нанести вред или принести пользу деятельности компании. Законы могут повлиять на процесс производства и сбыта продуктов, предлагаемых компанией. Таким же образом это может повлиять на национальном и международном уровнях.
Законы об интеллектуальной собственности, социальном обеспечении, минимальной заработной плате, лицензиях можно отнести к числу наиболее важных.
Преимущества проведения анализа PESTEL
Анализ PESTEL позволяет компании узнать свою внешнюю среду и, таким образом, определить, какие угрозы ставят ее под угрозу. Таким же образом вы можете найти возможности, которыми вы должны воспользоваться, чтобы получить преимущество на рынке.
Безусловно, самое главное - это то, что на основе полученной информации можно разработать стратегический план, который наилучшим образом отвечает потребностям компании. Прежде всего, выбрать стратегию или стратегии, которые будут реализованы в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Основные преимущества использования PESTEL:
- Это простой и легкий в применении инструмент.
- Его можно применять одновременно с другими инструментами стратегического анализа.
- Его может применить любая компания, будь то маленькая, средняя или крупная.
В заключение можно сказать, что анализ PESTEL - это простой метод для применения, но он предлагает очень ценную информацию для любой компании. Поскольку он позволяет узнать основные элементы внешней среды, в которой работает организация. Эти элементы можно рассматривать как угрозы, представляющие риск для бизнеса. Или возможности, которые необходимо использовать по максимуму для получения большей выгоды.
PEST анализ