Функциональная стратегия - это стратегия, которая помогает компании определить, как наиболее эффективно использовать и управлять ресурсами и навыками в каждой из сфер деятельности для достижения поставленных целей.
В любом случае эти стратегии позволяют максимально повысить продуктивность и эффективность ресурсов и навыков, которыми обладает компания. Количество функциональных стратегий будет зависеть от количества отделов или видов деятельности, которым они посвящены.
Следовательно, функциональная стратегия должна соответствовать конкурентному подходу и общей стратегии действий компании. Эти стратегии разрабатываются и планируются руководителями или администраторами каждого из отделов компании. Кроме того, ожидается, что функциональные возможности компании станут ее конкурентным преимуществом.
Типы функциональных стратегий
Основные типы функциональных стратегий:
1. Производственная стратегия
В действительности производственная стратегия определяет набор действий, которые необходимо выполнить для достижения процесса производства товара или оказания услуги. Это влечет за собой набор решений о целях, политике и программах действий, которые необходимо разработать для выполнения производственного процесса.
Кроме того, все эти действия должны привести к достижению конкурентного преимущества в соответствии с формой деятельности бизнеса, которым занимается компания. Становится формальным процессом, позволяющим логически следовать этапам, необходимым для производственного процесса. Это позволяет сделать процесс предсказуемым и без ошибок.
2. Маркетинговая стратегия
С другой стороны, маркетинговая стратегия - это совокупность действий, направленных на удовлетворение потребностей потребителей. Он в основном основан на определении продукта, формы коммерциализации, его распространения и послепродажного обслуживания. Все эти решения будут ориентированы на достижение максимального удовлетворения потребности потребителя.
Действительно, необходимо определить стратегию в отношении типа продукта, который будет предлагаться на рынке. Установление цены на товар. Определение каналов сбыта и логистики, которые необходимо реализовать. Наконец, вы должны определить коммуникационные стратегии, чтобы донести сообщение до целевой аудитории.
3. Кадровая стратегия
Далее, стратегия управления персоналом представляет собой целую серию действий, направленных на максимальное раскрытие потенциала и трудовых компетенций персонала, работающего в компании. Как на личном, так и на групповом уровне. Цель состоит в том, чтобы сделать его работу максимально эффективной и достичь поставленных целей.
Конечно, эти действия начинаются с процесса найма, обучения и мотивации персонала. Чтобы они были наиболее подходящими для достижения конкурентного преимущества перед конкурентами.
4. Финансовая стратегия
Точно так же эта стратегия должна конкретно определять, как будет осуществляться процесс финансирования компании и каковы будут ее основные источники для этого.
Фактически, финансовая стратегия очень важна, потому что она имеет большое влияние на общие результаты деятельности компании, потому что она определяет, как получить ресурсы для ее работы. Конечно, от этого зависит его выживание на рынке.
5. Стратегия исследований и разработок
Со своей стороны, стратегия исследований и разработок представляет собой полный набор действий, направленных на внедрение новых методов и процедур для улучшения производственной цепочки и процесса предоставления ценности для потребителя.
Прежде всего, они должны включать процессы управления бизнесом, технологические процессы, новые способы обучения и мотивации персонала для достижения поставленных целей.
Наконец, мы можем утверждать, что для того, чтобы функциональные стратегии были эффективными, необходимо последовательно разрабатывать и применять. Потому что то, как работает каждый отдел компании, влияет на другие. Таким образом, если они не будут действовать слаженно и скоординированно, поставленные цели не будут достигнуты.
Бизнес стратегия