Бизнес-единица - Что это такое, определение и понятие

Подразделение компании - это единица, которая действует независимо, поэтому имеет свою миссию и цели; что позволяет осуществлять его планирование автономно от других подразделений компании.

Конечно, разделение по бизнес-единицам происходит особенно в очень крупных компаниях, которые производят много разных продуктов или ориентируются на разные группы рынков.

Таким образом, разделение на бизнес-единицы может быть дано путем разделения продуктовой линейки внутри производственной единицы, разделения единицы с учетом конкретного продукта или отдельного бренда, который хочет быть направлен на конкретный сегмент.

Итак, бизнес-единица компании - это единица, которая функционирует внутри компании и отвечает за производство и маркетинг одного или набора сопутствующих товаров, ориентированных на очень конкретные рынки.

Как возникли бизнес-единицы?

Действительно, первой компанией, которая применила концепцию бизнес-единиц, была компания General Electric, когда в 1973 году она применила на практике модель под названием SBU (стратегическая бизнес-единица) с целью упростить процесс планирования.

Потому что эта компания осознала, что она таким образом диверсифицировала свое производство, что позволило ей обслуживать самые разные рынки, такие как правительство, промышленность, дом, аэронавтика, автомобильный сектор, среди некоторых из наиболее важных, которые можно упомянуть. и поэтому у всех были очень разные потребности.

Следовательно, идея заключалась в том, чтобы сосредоточить больше внимания на небольших группах, которые она обслуживала, чтобы лучше реагировать на конкретных клиентов каждой рыночной группы, по этой причине они увидели, что необходимо применить процесс операционной децентрализации, учитывая, что их предыдущий подход отдавал приоритет производству, а не потребностям различных рынков.

Что должно быть у бизнес-единицы?

Для того, чтобы бизнес-единица работала внутри компании, необходимо:

• Что у него есть уникальная и уникальная миссия.
• Четко знайте, кто ваши конкуренты.
• Определите рынок или группу клиентов.
• Производить и продавать набор продуктов, которые имеют определенную взаимосвязь и признаны.
• Иметь независимый контроль над бизнесом, хотя он может получать поддержку от других подразделений, предлагающих общие услуги.
• Независимо управляйте бухгалтерией, пользуйтесь финансовой автономией и свободой составлять свой собственный бюджет.
• Его планирование должно быть независимым, хотя оно должно регулироваться общими руководящими принципами организации.

Зачем компании создавать бизнес-единицы?

Основными причинами развития бизнес-единиц внутри компании являются:

• Когда компании нацелены на очень разные рынки, на которых необходимо развивать разные конкурентные преимущества.
• Если компания очень большая и имеет много продуктов, которые продаются на разных рынках, компания должна стремиться установить приоритеты потребностей каждой группы клиентов; и не сосредотачиваться только на производственном процессе, потому что один и тот же продукт не может одинаково отвечать потребностям разных потребителей и клиентов компании.
• Если бизнес-единицы могут взаимодействовать и поддерживать друг друга, чтобы предлагать рынку лучшие предложения, которые обеспечивают эффективную работу.

В заключение важно сказать, что фундаментальная идея создания бизнес-единиц в компании отвечает цели разработки конкретных стратегий для каждого из подразделений и что они могут быть обеспечены ресурсами, необходимыми для их адекватное функционирование.

Кроме того, чтобы учесть лучшие стратегии для каждого бизнес-подразделения, рекомендуется провести SWOT-анализ, чтобы вы могли лучше знать окружающую среду и открывать новые возможности, используя сильные стороны компании.