Бизнес-план - это документ, в котором предлагается новый коммерческий проект, ориентированный на товар, услугу или компанию в целом.
Через содержание бизнес-плана компания пытается оценить характеристики этого проекта для его последующей презентации.
В бизнес-плане изучается среда компании, анализируется и оцениваются возможные результаты, если цели, поставленные в проекте, были достигнуты. Для этого важно, чтобы бизнес-план содержал на своих страницах различные переменные, составляющие его цели, и ресурсы, которые необходимо будет выделить на них, чтобы начать его работу и достичь этих целей.
Таким образом, этот документ написан до того, как вы сделаете инвестиции или начнете бизнес. Он собирает последовательные шаги или этапы, необходимые для его развития и достижения определенных целей. В этом смысле предприниматели обычно разрабатывают один, чтобы спланировать свою линию поведения в будущем.
Пособие по разработке бизнес-плана
Компоненты бизнес-плана
Если мы обратимся к составу плана, то обычно можно найти следующие точки анализа:
- Обзор компании.
- Товары или услуги и как они производятся.
- Описание бизнес-модели.
- Отчеты о движении денежных средств. Детализация всех возможных доходов и расходов.
- Финансовые прогнозы и оценки вышеупомянутых доходов и расходов, а также других факторов.
- Определение высшего руководства и управленческой команды.
В рамках рекомендаций, отмеченных в плане, можно найти различные альтернативы открытию бизнеса. И все это с целью изучения его экономической или технической жизнеспособности. Иными словами, спрашивается, возможно ли достижение целей с финансовой точки зрения, приведет ли эта работа к выгоде через определенное время и есть ли у компании достаточно средств для ее начала.
Разработка бизнес-плана необходима при запуске нового продукта или услуги или при поиске новых бизнес-целей. Это связано с тем, что упомянутый план объявлен для поиска внешнего финансирования или для того, чтобы он получил необходимое одобрение руководства компании во время запуска проекта. По этой причине план должен содержать твердое и детальное изображение того, что в нем предлагается.
Структура бизнес-плана
Хороший бизнес-план должен быть полным и полностью охватывать основные аспекты и факторы, составляющие проект, который необходимо детально проанализировать. Он также должен быть правильно организован для быстрой и легкой консультации. В нем собрана информация о деятельности нескольких сфер деятельности компании, которую мы можем обобщить в:
- Структура управления компании: Устав, администраторы компании и их функции.
- Юридическая и коммерческая структура: Устав компании, коммерческие и налоговые процедуры.
- Экономическая структура компании: Окружающая среда, рынок, объект деятельности и конкуренция.
- Маркетинговый план: Указывает, как фирма намеревается осуществлять свои усилия по продажам.
- Планирование продаж: Сметы, системы продаж и управление сбором и оплатой.
- Управление людскими ресурсами: Отбор, обучение, согласование и политика оплаты труда.
- Финансово-бухгалтерский план: Оценка инвестиций и проектов, управление денежными потоками, управление основными фондами и пассивами.
Не следует путать это с маркетинговым планом.
Распространенная ошибка при составлении бизнес-плана - путать его с маркетинговым планом. Однако маркетинговый план - это только один аспект бизнес-плана. По сути, бизнес-план - это глобальный плановый документ компании о ее деятельности в определенный период времени или в рамках конкретной работы или услуги.
Со своей стороны, маркетинговый план является одной из частей, составляющих общий бизнес-план. В то время как бизнес-план показывает более широкое или более общее видение, маркетинговый план фокусируется на стратегиях и усилиях по увеличению продаж и доходов.