ABC-анализ - это система, используемая для проектирования распределения складских запасов. Цель этой методологии - оптимизировать организацию продуктов таким образом, чтобы наиболее привлекательные и востребованные публикой находились в более прямой и быстрой досягаемости. Это сокращает время поиска и увеличивает эффективность.
То есть, анализ ABC предлагает классифицировать товары, размещая наибольший спрос в наиболее заметных точках магазина или коммерческих помещений.
Истоки этой концепции стали формироваться в результате заявлений итальянского социолога и экономиста Вильфредо Парето, который в 1897 году заявил, что спрос неравномерно распределяется между предметами инвентаризации. Таким образом, те, которые продаются больше всего, превосходят другие.
Возможно, вас заинтересует модель затрат ABC, используемая в бухгалтерском учете.
Статьи A, B и C
Для выполнения анализа ABC различные продукты классифицируются на 3 типа в зависимости от их важности:
- Тип статей A: Они самые важные, используемые или проданные. Они также приносят наибольший доход.
- Тип предметов B: Они имеют второстепенное значение, и получаемый доход меньше по сравнению со статьями A.
- Тип предметов C: Их важность минимальна, и они сообщают о небольшой пользе.
После этой классификации предметы типа A будут размещены в более доступном для публики виде или в самых оживленных местах магазина. Вместо этого продукты B и C будут размещены в менее заметных местах, поскольку они не так востребованы.
Обработка предметов в управлении запасами
Каждый предмет обрабатывается в зависимости от его важности.
- Предметы типа А должны проходить строгий инвентарный контроль. Учитывая важность этого, они должны иметь более защищенные складские помещения для обслуживания и доступа. Кроме того, следует избегать того, чтобы его запасы закончились.
- Статьи типа B представляют собой промежуточную классификацию между продуктами A и C. Важно отслеживать их, чтобы определить, могут ли они изменить категорию в любое время.
- Типичная политика инвентаризации предметов C - иметь под рукой только одну единицу. Иногда это приводит к нехватке запасов после каждой покупки, что может быть нормальной ситуацией, поскольку товары C имеют как низкий спрос, так и повышенный риск чрезмерных затрат на складские запасы.
Прежде чем применять эту методологию, мы должны принять во внимание, что количество проданных единиц - не единственный фактор, который измеряет важность предмета. Таким образом, могут быть проанализированы другие переменные, такие как процент прибыли, полученной от каждой продажи.