Производственная мощность - это предел максимального получения товаров и услуг, который может быть достигнут на производственную единицу в течение ограниченного периода времени.
Производственная мощность - это способность производственной единицы производить свой максимальный уровень товаров или услуг с помощью ряда доступных ресурсов. Для его расчета мы берем за ориентир определенный период времени. Этот показатель широко используется в управлении бизнесом. Поскольку, если производственная единица производит продукцию ниже своей производственной мощности, эта единица не используется с максимальной производительностью.
Если мы хотим добиться увеличения или уменьшения производственных мощностей, это связано с инвестициями или процессами продажи. Другими словами, если мы хотим увеличить производственные мощности на заводе, компания должна инвестировать в новую машину, способную производить больше.
Наконец, мы должны иметь в виду, что производственная мощность всегда измеряется с учетом оптимального использования ресурсов, а также наличия производственных средств в нормальных условиях эксплуатации.
Разница между производственной мощностью и объемом производства
Эти два понятия не следует путать. Когда мы говорим о производственных мощностях, мы говорим о максимальном количестве товаров и услуг, которые производственная единица может производить в нормальных условиях эксплуатации, а также об оптимальном использовании ресурсов. С другой стороны, объем производства измеряет количество товаров и услуг, которые производственная единица смогла произвести при имеющихся ресурсах и не всегда в нормальных условиях эксплуатации.
Таким образом, в то время как производственная мощность измеряет максимальный уровень производства, которого может достичь производственная единица, объем производства измеряет результат, который в конечном итоге был достигнут с помощью различных производственных единиц. Другими словами, объем производства не обязательно равен производственной мощности, поскольку производственная единица может работать ниже своего максимального уровня производительности, получая меньший объем производства по сравнению с ее производственной мощностью.
В управлении бизнесом очень полезно знать два факта. Таким образом, если мы знаем объем производства и его производственную мощность, мы можем узнать, сколько производственных единиц прекращает производить в сценариях, в которых объемы производства не достигают своей производственной мощности. Достаточно вычесть объем производства и производственную мощность.
Разница между производственной мощностью и оптимальной производственной мощностью
Эти два понятия также не следует путать. Во многих сценариях производственная мощность измеряет максимальный уровень производства на производственную единицу с использованием всех доступных ресурсов при благоприятных условиях эксплуатации. Однако во многих случаях производственные единицы не могут поддерживать свой максимальный уровень производства в долгосрочной перспективе, в то время как спрос не всегда требует производства с максимальной производительностью.
Для этого используется концепция оптимальной производственной мощности. Другими словами, максимальный уровень, на котором производственная единица может производить устойчивым образом в долгосрочной перспективе. То есть при нормальных условиях это максимальный уровень, на котором производственная единица может производить устойчиво в течение длительного периода времени. Точно так же эта концепция очень полезна в управлении бизнесом, поскольку у нас не всегда есть возможность поддерживать максимальную производительность наших производственных единиц, поддерживая эту производительность в долгосрочной перспективе. Любое событие может привести к остановке производства и серьезным проблемам для компании.
Планирование производственных мощностей
Как мы уже говорили, производственные мощности всегда нужно измерять в определенный период времени. То есть, когда мы хотим произвести планирование или узнать, какова была производственная мощность, мы должны учитывать фактор времени. Таким же образом производится планирование производства. Если мы хотим спланировать производство, мы должны указать уровень производственных мощностей различных производственных единиц с оптимальной производительностью для компании.
Для этого производственное планирование осуществляется с разных временных точек, а именно:
- Краткосрочный (менее 6 месяцев)
- Среднесрочный (от 6 до 18 месяцев)
- Долгосрочная (от 18 месяцев)
Теперь, чтобы выполнить планирование производства в разных оптиках, мы должны иметь в виду, что производственные мощности в долгосрочной перспективе всегда обуславливают возможности в краткосрочной и среднесрочной перспективе, что может потребовать адаптации ряда процессов для достижения целей, поставленных компания.
Таким образом, если мы хотим спланировать производство, мы должны учитывать ряд факторов:
- Прогноз ожидаемого спроса.
- Определение необходимой мощности для удовлетворения спроса.
- Выявление альтернатив в случаях, когда это невозможно.
- Оценка и принятие решения.
Таким образом, мы можем выполнить производственное планирование, которое определяет хорошие показатели компании в различные запланированные сроки.
Какие факторы определяют производственные мощности?
Производственная мощность производственного подразделения всегда определяется рядом факторов. Эти факторы определяют возможность производства большего или меньшего количества за ограниченный период времени.
Таким образом, мы можем разделить эти обусловливающие факторы на две категории:
- Внутренние факторы.
- Внешние факторы.
Среди внутренних факторов, которые могут обусловливать производственные мощности, стоит выделить:
- Оборудование и обслуживание.
- Удобства.
- Распространение производственного предприятия и производственного процесса.
- Доступные ресурсы.
- Предпринимательство.
- Системы контроля качества.
- Управление рабочими местами.
- Управление рабочими.
- Дизайн продукта или услуги.
- Финансовые ресурсы.
С другой стороны, среди внешних факторов, которые могут определять производственные мощности, стоит выделить:
- Институциональная база.
- Политическая среда.
- Законодательство и действующее регулирование.
- Коллективные договоры профсоюзов.
- Корпоративные соглашения.
- Емкость провайдера.
- Экономическое окружение.
- Деловая конкуренция.
- Отношения с кредитными организациями.
Эти внутренние и внешние факторы всегда необходимо учитывать, поскольку они определяют наши производственные мощности, а также деятельность компании.
Как рассчитывается производственная мощность?
Если мы хотим знать, какова производственная мощность производственной единицы, формула для расчета довольно проста. Для этого нужно, прежде всего, рассчитать количество часов на производственную единицу, которое у нас есть. То есть, если у нас есть 8-часовой рабочий день, в котором у нас есть 10 производственных единиц, общее количество производственных часов составляет 80 часов.
Во-вторых, мы должны измерить производственную мощность продукта на основе производственной единицы и доступных часов. То есть мы должны разделить производственную мощность предмета на количество доступных часов, получив таким образом дневную производственную мощность. Другими словами, предположим, что каждой производственной единице требуется 1 час для производства одной единицы товара или услуги. Для расчета мы должны разделить количество доступных часов (80) на время, необходимое для производства единицы продукции для производства единицы продукта или услуги (1). Таким образом, мы получили бы суточную производственную мощность.
В этом примере дневная производственная мощность будет 80, так как у нас 80 часов производства в день, а на производство каждой произведенной единицы уходит в среднем 1 час.
В-третьих, и намного проще. Если мы хотим измерить ежемесячную производственную мощность производственных единиц, достаточно взять дневную мощность, полученную на предыдущем шаге, и умножить ее на количество рабочих дней, которые у нас есть в месяце. Таким же образом можно рассчитать годовую производственную мощность, поскольку мы должны умножить ее на количество отработанных дней в году.
Впоследствии, имея эти данные, мы уже могли получить еще один ряд показателей, таких как объем производства или коэффициент эффективности. То есть, если мы знаем, что дневная производственная мощность составляет 80 единиц, если мы производим 40, мы можем знать, что коэффициент использования составляет 50%. Другими словами, объем производства будет составлять 50% от производственной мощности.