Дистанционная работа - это способ работы, при котором не нужно ходить в центральные офисы компании. Его можно разработать дома или в других местах с помощью новых технологий.
Телеработа стала применяться на практике в 70-х годах 20 века в США. Физик Джек Найлс был тем, кто начал думать о том, как рабочие могли бы выполнять свои задачи без необходимости посещать офисы компании.
В то время технологическое развитие не было слишком продвинутым, и это было то, что не могло быть осуществлено в полной мере до более поздних десятилетий.
Развитие новых технологий позволило многим компаниям понять, что благодаря этому они могут сократить расходы и оптимизировать ресурсы.
Есть много преимуществ, а также некоторые недостатки, которые существуют при разработке этого типа задач.
Зачем начинать применять удаленную работу в компании?
Это самые частые причины:
- Компании осознали, что удаленная работа позволяет им экономить на затратах, а также предотвращение перемещения рабочих способствует улучшению окружающей среды за счет избежания затрат на топливо, которые подразумевали бы, что эти поездки в офис осуществлялись каждый день.
- Первое, что нужно выполнить, это оценить работу, которую выполняет человек. Это жизнеспособно? Это можно сделать? Как будут контролироваться рабочие? Какое компьютерное оборудование или материалы им нужны? Будет ли персонал мотивирован и доволен таким вариантом?
- Команда кадровых ресурсов и менеджеры организации должны оценить эту серию проблем и тип выполняемой работы, чтобы знать, насколько жизнеспособна ее разработка таким образом.
- После того, как определено, что эту работу можно проводить, необходимо ответить на все эти вопросы и подготовить работника к выполнению. Есть задачи, которые всегда можно выполнить из дома, или в определенных ситуациях вы можете посещать офис один раз в неделю или в месяц, если требуются определенные личные встречи, которые невозможно провести иначе.
- Следующие параметры должны быть приняты во внимание, чтобы иметь возможность разработать правильную работу в рамках этого варианта: технология должна соответствовать требованиям, возможность подключения важна во время разработки, поскольку удаленная работа в основном основана на использовании новых технологий. Будет полезно обучать рабочих рутинным процедурам, руководствам и советам для оптимального выполнения этого метода работы, компания должна дать ряд руководящих указаний по контролю времени выполнения задач, а также установление требований к надзору для правильного выполнения план всего процесса.
- Также необходимо развивать отношения с работником таким образом, чтобы он не чувствовал себя изолированным, повышать его способность решать проблемы, улучшать его дисциплину и заставлять его участвовать в компании, даже если он не находится в главном офисе этой компании. .
Удаленная работа стала вариантом, который следует учитывать компаниям и сотрудникам, которые видят оптимальный способ выполнения своей работы, а также способствуют достижению баланса между работой и личной жизнью. По этой причине этот способ работы становится все более популярным во всех типах стран, рабочие места которых позволяют выполнять задачи благодаря новым технологиям и цифровому миру.