Стратегическое предвидение - это дисциплина, которая разрабатывает и применяет серию действий для прогнозирования и преобразования будущего.
Прежде всего, это подразумевает образ мышления о долгосрочной перспективе, поэтому принимаются необходимые стратегии, чтобы повлиять на будущее и попытаться изменить его. Если проанализированные тенденции показывают, что будущее будет негативным, будут предприняты корректирующие действия, чтобы изменить его. Если, наоборот, тенденции показывают, что ожидается позитивное и многообещающее будущее, то речь идет о сохранении текущего состояния.
Действительно, эта дисциплина позволяет проектировать ситуации в долгосрочной перспективе с целью создания лучшей будущей ситуации. Для этого учитываются все внутренние и внешние факторы, которые помогают принимать оптимальные решения. Это упрощает предвидение возможных угроз, с которыми может столкнуться компания. Таким образом, фирмам удается получить большие социальные и экономические выгоды.
В результате стратегическое предвидение может также спрогнозировать будущее, используя возможные сценарии, которые могут быть представлены. Согласно каждому сценарию, соответствующие стратегии разработаны, чтобы противостоять им. Этот процесс можно применять для прогнозирования будущего любой компании, организации, проекта, системы, страны или региона.
Почему важна стратегическая разведка?
Наиболее важные причины, по которым необходимо проводить стратегическую разведку:
1. Будущее становится неопределенным
Во-первых, любая компания или организация, которая не задумывается о будущем, подвергает риску свою деятельность и рост. Это при том, что будущее становится неопределенным, а долгосрочное видение утрачивается. Поэтому вам будет очень сложно выжить в высококонкурентной и рискованной среде.
2. Выявить и спрогнозировать тенденции
Во-вторых, стратегический прогноз помогает выявлять, прогнозировать и, прежде всего, предвидеть тенденции. Эти тенденции могут повлиять на работу и развитие бизнеса. Наиболее важные тенденции наблюдаются в экономическом, социальном и технологическом секторах.
3. Конкурс
В-третьих, рынки становятся все более конкурентными. Это приводит к появлению большего числа более сильных конкурентов, что оказывает сильное влияние на рынок, поскольку конкуренция между компаниями усиливается. Это заставляет задуматься о будущем, с которым компания столкнется в конкурентной среде.
4. Технологические инновации
Наконец, технологии играют очень важную роль в среде любой организации, поскольку они являются одним из важнейших двигателей экономического и социального развития. Чем инновационнее технология, тем больше у компаний своих навыков и знаний, что делает их работу более эффективной. Поэтому очень важно знать о будущем поведении технологических тенденций и эволюции.
Ключевые концепции для понимания стратегического предвидения
Некоторые из наиболее важных концепций, которые следует использовать для реализации стратегической перспективы:
1. Перспективы
Начнем с того, что потенциальный клиент - это термин, обозначающий предвкушение для определения действий. Это дисциплина, которая рассчитана на долгосрочную перспективу, чтобы предвосхитить будущее, прежде всего, чтобы знать, как ожидается изменение технологий, науки, экономики и общества. Как следствие, перспектива позволяет иметь глобальное и добровольное видение в долгосрочной перспективе, уступая место действиям.
2. Прогноз
Прогнозирование - это действие, которое предвидит или предполагает, что произойдет в будущем. Это достигается путем выявления и интерпретации тенденций, знаков и сигналов, что в конечном итоге помогает подготовить необходимые средства для противодействия будущим событиям. Прогнозирование помогает с большей уверенностью смотреть в будущее.
3. Планирование
С другой стороны, планирование - это любой процесс, в котором необходимо принимать правильные решения для достижения целей в будущем. Чтобы осуществить хорошее планирование, необходимо учитывать текущую ситуацию, а также все внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на достижение целей. Планирование - это использование имеющихся у вас средств для достижения желаемого будущего.
4. Стратегия
Теперь стратегия - это набор заранее запланированных действий, которые облегчают принятие решений и помогают достичь наилучших результатов. Другими словами, стратегия стремится достичь цели, следуя плану действий.
5. Тактика
Тактика - это система или метод, которые применяются или выполняются для достижения поставленных целей. Как правило, термин тактика используется во множественном числе, потому что он включает в себя набор средств для достижения целей, которые зависят от установленных стратегий.
6. Стратегическое планирование
Стратегическое планирование - это инструмент, используемый компаниями и организациями. Это систематический процесс, который помогает разрабатывать и реализовывать планы по достижению поставленных целей. Это планирование, которое принимает во внимание внутреннюю и внешнюю среду компании. Таким образом, он позволяет узнать об угрозах, возможностях, сильных и слабых сторонах компании.
7. Стратегическое управление
Несомненно, стратегическое управление - это систематический процесс оценки компании или организации. Для этого необходимо определить долгосрочные цели, а также цели и задачи. Это также требует разработки стратегий, которые способствуют достижению целей и наличия необходимых ресурсов для их реализации. Руководство создает условия, которые облегчают выполнение запланированных действий для компаний.
Следовательно, со всеми этими концепциями мы можем ясно понять, что стратегическое предвидение - это дисциплина, которая предвидит будущее, проектирует и развивает стратегии, чтобы повлиять и изменить ожидаемое будущее. Это, поскольку это соотношение нескольких дисциплинарных областей, о чем свидетельствуют упомянутые выше концепции.
Как осуществить стратегическую перспективу?
Чтобы осуществить стратегическое предвидение, необходимы четыре основных элемента:
1. Правильное мышление
Когда предлагается видение будущего, мы эффективно проецируем настоящее с некоторыми изменениями. Следовательно, для реализации стратегических перспектив необходимо очень творческое мышление.
Точно так же, чтобы сделать хороший прогноз, удобно сопоставить наши аргументы и выводы, чтобы придать им большую ценность. Таким образом мы лучше подготовлены к большим сюрпризам, потому что избегаем использования традиционной системы мышления.
2. Понимание настоящего
На самом деле каждое альтернативное будущее основано на настоящем. По этой причине работа по стратегическому предвидению должна начинаться со стратегического анализа текущей ситуации, выявления действующих лиц, ситуаций и переменных, которые имеют решающее значение для будущего.
С его помощью вы можете установить:
- Тенденции, которые остаются относительно стабильными, частично влияют на развитие ситуации.
- Условия неопределенности, которые могут иметь большое влияние и порождают различные реальности.
И обусловливают, и настраивают будущие ситуации.
3. Рассмотрите будущие сценарии.
Следовательно, при анализе возможных будущих сценариев следует учитывать и объединять тенденции и ситуации неопределенности. Для этого могут использоваться переменные политического, социального, экономического и технологического характера. Вы также можете комбинировать ключевых участников в разных сценариях.
В конечном счете, эти комбинации могут показать вероятность изменений перед лицом тенденций и ситуаций неопределенности. Важно уметь дать логическое объяснение.
4. Поддержка стратегического планирования.
Безусловно, все должно подкрепляться стратегическим планированием. В противном случае термин «стратегическое предвидение» не имел бы смысла. В плане разрабатываются стратегии, которые различные средства должны продолжать использовать для достижения целей. План - это теоретическая основа того, что должно быть сделано на практике. Это процесс, который необходимо выполнять постоянно, потому что он получает обратную связь и порождает изменения.
В заключение можно сказать, что стратегическое предвидение - это систематический и строгий процесс, поскольку он использует методы и систематические знания, требующие логического и творческого мышления. Прежде всего, это очень ценный инструмент, который поддерживает процесс принятия стратегических решений в компаниях, организациях, проектах, системах, странах или регионах.
Все для того, чтобы спроектировать будущее. Таким образом, он способствует процессу управления, генерирует преобразования и вдохновляет на инновации.