Стартап - это недавно созданная небольшая компания с высоким инновационным и технологическим потенциалом, модель которой масштабируется, а ее рост может быть экспоненциальным.
В переводе с английского термин start-up означает «запускать». И действительно, мы можем определить это как начальный период компании, начало или начало нового бизнеса.
Узнать преимущества и недостатки работы в стартапе
Характеристики запуска
У стартапов есть ряд отличительных элементов, объясняющих их природу:
- Временный характер: Стартап как организация носит ограниченный характер. Другими словами, это означает появление компании, которое завершается преобразованием ее в стабильный бизнес. В остальных случаях финал прямо противоположный. Другими словами, они исчезают (есть немало стартапов, которые терпят неудачу).
- Романтический персонаж: Инновации - это суть каждого стартапа. Часто упоминается его прочная связь с новыми технологиями и миром Интернета. Новинка, которая всегда представляет собой конкурентное преимущество перед другими компаниями. И это, кроме того, также может быть применено к различному характеру вашего бизнеса или производственных процессов, которые вы используете.
- Сниженные затраты: Их связь с ИКТ делает эти молодые компании очень привлекательным бизнесом. На начальных этапах он не требует больших денег для запуска. В отличие, конечно, от компаний, которые работают в других сферах.
- Внешнее финансирование: Хотя стартовые затраты минимальны, в среднесрочной перспективе прибыль стартапа значительна. В результате этого ускоренного роста привлекается множество внешних инвесторов. Эти инвесторы известны как бизнес-ангелы. Они предоставляют небольшое финансирование в обмен на акции или участие в компании.
- Цель и риски: Стартапы берут на себя большой риск, поскольку их цель - доминировать в рыночной нише (часто малоизученной), в которой они работают на основе гипотез. Эта область неопределенности требует большой способности адаптироваться к изменениям. Таким образом, цель состоит в том, чтобы заставить эти гипотезы работать, чтобы предлагаемые продукты или услуги были приняты их клиентами, поддерживая высокую прибыль, которая позволяет им возвращать инвестиции (гарантируя масштабируемость бизнеса).
Многие из этих развивающихся компаний исчезают в течение короткого времени или продаются, не найдя стабильной бизнес-модели. Однако есть примечательные примеры компаний, которые преуспели и стали эталонными предприятиями (например, Google, Facebook и т. Д.). Хотя этот вопрос вызывает серьезные споры, для многих переход от стартапа к бизнес-модели повторяемость и масштабируемость означает конец самого стартапа, который становится классической компанией, какой мы ее знаем.