Теория человеческих отношений

Теория человеческих отношений - это теория, разработанная Элтоном Мэйо, которая указывает на то, что наиболее важной и важной частью организации является человек. Кроме того, это подтверждает, что человек больше связан с благополучием, которое его окружает, с точки зрения группы, к которой он принадлежит, или области, чем задача, которую он разрабатывает.

Теория человеческих отношений построена в рамках психологии организаций, чтобы подчеркнуть важность человеческого участия в них. Существуют разные типы психологии, и в данном случае она укладывается в эти конкретные рамки.

Эта теория подчеркивает, что в организации человеческая часть является наиболее важной. И что, кроме того, человек чувствует себя более удовлетворенным и более благополучным, если он находится в хороших социальных отношениях в пользу правил, которые преобладают через окружающую среду и контекст, в котором он находится.

Заработок, который у вас есть, а также задача, которую вы разрабатываете, не являются столь же определяющими и принимаемыми во внимание, как остальные факторы, поддерживающие теорию человеческих отношений.

Происхождение теории человеческих отношений

Эта теория была разработана психологом Элтоном Мэйо, который был большим ориентиром в изучении человеческих взаимоотношений. Его исследования по развитию теории берут свое начало в четвертом десятилетии двадцатого века. Она возникла, чтобы сбалансировать отношения между рабочими и боссами компании, и в отличие от классической теории, в которой рабочие рассматривались как машины, а не как человеческая часть.

Теория начала сосредотачиваться на обращении с людьми в организациях, на создании их автономии и доверия, а также на делегировании некоторых полномочий работникам при выполнении их задач.

Характеристики теории человеческих отношений

Вот основные характеристики теории Элтона Мэйо:

• Изучите организацию не как механизм, а как группу людей, составляющих организацию.
• Он подчеркивает людей и основывает теорию, фокусируясь на человеческой части.
• Он предлагает возможность автономии для работника, а не для босса или работодателя организации в целом. Идея состоит в том, что работник имеет автономию выполнять свою работу без постоянного подчинения и надзора со стороны начальника.
• Это вызывает доверие к людям.
• Он придает большое значение отношениям, которые существуют между работниками, составляющими компанию.
• Теория вдохновлена ​​психологией, а не авторитетом. Психология начинает иметь значение, когда дело доходит до изучения и исследования человеческих отношений во всех областях, включая организации, подобные этому случаю.
• Он учитывает отношения между человеческими компонентами организации, а также способствует групповой динамике.