Внутренний набор - это процесс отбора персонала, посредством которого вызываются кандидаты, уже работающие в компании.
Другими словами, внутренний рекрутинг - это способ заполнить новую вакансию. Для этого нужно выбирать между людьми, которые уже работают в организации.
В результате внутреннего приема на работу выбранный сотрудник может быть повышен до более высокой должности, чем он занимал в той же области (например, от помощника менеджера до регионального менеджера), или он может быть переведен. Последнее означает, что он становится частью другого отдела в организации, например, от бухгалтерского учета до финансов.
У этого типа процесса отбора есть как плюсы, так и минусы. Это по сравнению с внешним набором, который противоположен. В этом смысле при заполнении вакансии соискателями не из организации.
Внутренний процесс найма
Внутренний процесс найма, отвечающий за отдел кадров, может происходить по-разному.
Например, компания может отправить электронное письмо или сообщить о новой вакансии, которую необходимо заполнить. Затем он принимает кандидатов и оценивает их, как при любой процедуре отбора, с тестами и собеседованиями.
Другой формой внутреннего найма является продвижение сотрудников по службе, то есть прямое продвижение по службе на основе продемонстрированной хорошей работы.
Дополнительной альтернативой является повторный прием на работу сотрудников, которые в прошлом уже работали в компании.
Преимущества внутреннего найма
Среди преимуществ такого набора можно выделить следующие:
- Это дешевле, чем внешний набор, так как вам не нужно вкладывать деньги в рекламу и не в оценки, которые уже проводились с кандидатами.
- Это занимает меньше времени, чем внешний набор. Потому что, как мы упоминали в предыдущем пункте, кандидаты уже были оценены компанией перед приемом на работу на их текущую должность. Было бы необходимо только проанализировать, соответствуют ли их способности тем, которые требуются для новой должности, на которую они претендуют.
- Это практика, которая может вызвать у рабочих мотивацию, поскольку они увидят, что в будущем возможно продвижение по службе. Таким образом, будет поощряться более активное участие сотрудников в своей работе и в компании. Если взглянуть на это с другой стороны, внутренний рекрутинг может функционировать как инструмент, позволяющий узнавать сотрудников по их эффективности. Все это позволяет сохранить ценные таланты в фирме.
Недостатки внутреннего найма
Напротив, внутренний набор также имеет некоторые недостатки:
- Необязательно, что это будет дешевле, если повышенный или получивший повышение сотрудник покинет вакансию, которую придется заполнить путем внешнего найма.
- Не позволяет людям приходить в компанию с новыми идеями, которые могут привнести свежесть в организацию.
- При поиске новой работы между сотрудниками может возникать некоторая напряженность.
Примеры внутреннего найма
Вот некоторые примеры внутреннего найма:
- Когда стажера или стажера повышают в компании, так что он / она уже идет работать полный рабочий день и с более высокой зарплатой.
- Редактор бизнес-раздела местной деловой газеты решает подать заявку на вакансию редактора финансового раздела того же средства массовой информации.
- Заместитель инвестиционного менеджера управляющего паевым инвестиционным фондом повышается до генерального директора.