Производственный бюджет - это документ, которым предусматривается уровень производства запасов или выполнения услуг.
В этом документе с особым вниманием указываются затраты, которые компания, как ожидается, понесет при производстве, и единицы, которые будут изготовлены или произведены.
Формула производственного бюджета
Для расчета производственного бюджета необходимо учитывать следующие факторы:
- Первоначальная инвентаризация.
- Окончательная инвентаризация.
- Ожидаемые продажи.
- Ожидаемая продукция.
Используя каждый фактор, мы получим следующую формулу:
Хотя единственный фактор, который мы точно знаем, относится к начальным запасам, остальные - это прогнозы, вытекающие из целей и задач, которые компания ставит перед собой. С другой стороны, за исключением производственных единиц, которые являются вторыми прогнозами уравнения и наиболее важным фактором в бюджете.
Выгоды производственного бюджета
Производственный бюджет является ключевым в управлении деятельностью компании, поскольку он частично определяет другие бюджеты, такие как продажи, доходы и расходы.
Использование этого бюджета может принести следующие бизнес-выгоды:
- Сократите лишние расходы.
- Улучшите управление запасами.
- Повышение эффективности производственного процесса.
- Оптимальное управление капиталом компании.
Хотя это основные преимущества, и они обычно даются в общем виде, в зависимости от внутренних характеристик компании, может быть предоставлено больше преимуществ. Примером может служить эффективность ротации запасов в компаниях-производителях скоропортящихся продуктов (продукты питания и т. Д.).
Пример производственного бюджета
Предполагается, что компания планирует продать 90 000 единиц продукции, имея начальные запасы 30 000 и окончательные 15 000 единиц.
Сколько единиц должно быть произведено с учетом прогнозов и опубликованных данных?
Принимая во внимание уравнение, результатом будет 105 000 единиц, которые будут иметь право владеть 30 000 единиц в конце года, что предполагает общий объем продаж в 90 000 единиц.
Бюджет продаж
