Защитная стратегия - это стратегия, которую компания использует для защиты от атак конкурирующих компаний..
Действительно, если мы считаем, что конкуренция неизбежна, компания должна реализовывать стратегии, которые помогают защитить и сохранить свои рынки. Сюда входят ваши клиенты, ваши поставщики и ваши активы в случае нападения конкурента.
Кроме того, защитная стратегия также помогает снизить риск воздействия атаки конкурентов. Другими словами, риск воздействия, который он может вызвать, сводится к минимуму.
Типы защитных стратегий
Компания для сохранения своей доли рынка и своих клиентов может применять следующие типы защитных стратегий:
1. Общий риск
Прежде всего, когда компания подвергается нападению со стороны очень крупного и сильного конкурента, она будет стремиться к созданию стратегических союзов с другими компаниями. Это поможет вам воспользоваться конкурентными преимуществами и сильными сторонами каждого из них. Таким образом становится труднее победить соперника, союзы могут быть временными или постоянными, в зависимости от конкурентной ситуации на рынке.
2. Изъятие инвестиций
С другой стороны, продажа состоит из продажи части компании или прекращения выполнения определенных видов деятельности в рамках организации, которые могут быть убыточными. Цель продажи - получить у компании больше ресурсов.
На самом деле, стремятся к тому, чтобы эти ресурсы использовались в той области или областях бизнеса, где компания имеет превосходное конкурентное преимущество и, таким образом, может лучше противостоять атакам конкурентов. Продажа может помочь компании реструктуризоваться и, таким образом, вновь выйти на рынок с большей силой.
3. Усадка
Точно так же сокращение происходит, когда компания перегруппировывается или реорганизуется с фундаментальной целью сокращения затрат и расходов, особенно если она теряет долю продаж из-за атаки конкурента. Это, поскольку, если ему удастся сократить свои расходы, это окажет меньшее негативное влияние на прибыль компании.
Точно так же перегруппировка может помочь компании сосредоточить усилия на тех сферах деятельности, в которых она имеет наибольшее преимущество и возможность выиграть.
4. Ликвидация
Наконец, ликвидация является наиболее радикальной стратегией, поскольку она происходит, когда компания начинает продавать части своей структуры или организации. Эта стратегия применяется только тогда, когда мы понимаем, что даже несмотря на то, что стратегии продажи и сокращения уже применялись; Компания не смогла достичь поставленных целей.
Другими словами, ликвидация ведет к полному закрытию компании, но если выбран этот вариант, то это потому, что, если она продолжит работать в этих условиях, уровень убытков будет еще выше.
Наконец, мы можем сказать, что каждой компании приходится сталкиваться с конкурентами, некоторые из которых являются слабыми, а другие очень сильными, поэтому необходимо прибегать к защитным стратегиям, чтобы сохранить свою долю на рынке, сохранить своих клиентов и поддерживать уровень адекватной прибыли.
Защитные стратегии компании направлены на то, чтобы противостоять конкурентам и блокировать их, чтобы помешать им занять ту часть рынка, которой она владеет.
Общие стратегии портераСтратегический контроль