Автократическое лидерство - что это такое, определение и концепция

Автократическое лидерство, также называемое авторитарным лидерством, является одним из элементов, присутствующих в негативном лидерстве и обычно проявляется у людей, которые занимают руководящие должности и не обязательно назначаются демократическим путем, но из-за технических навыков или опыта в той или иной области.

Выделить автократическое лидерство в определенных секторах может быть сложно. Это потому, что он может присутствовать в нескольких одновременно. В любом случае есть условия, облегчающие его существование, и одно из них - деловой мир.

Как указано в определении бизнес-лидерства, в идеале люди, занимающие важные уровни в процессе принятия решений, концентрируют набор из трех навыков: личных, социальных и технических.

Характеристики автократического лидера

Именно технические навыки обычно позволяют существовать авторитарному лидеру; имеют отличные технические условия, что оправдывает их позицию и низкое отношение к другим членам команды.

В любом случае, к характеристикам автократического лидерства относятся:

• Принимайте решения, не принимая во внимание решения других.
• Он диктует, как должны выполняться все процессы.
• Обычно он обладает техническими способностями, оправдывающими, как уже было сказано, его позицию.
• Его социальные навыки не выделяются, и он не умеет сопереживать.
• Он считает, что лучше него нет никого, чтобы принимать решения.
• Чаще он появляется в недемократических контекстах.

Несмотря на вышесказанное, автократическое лидерство также может иметь место в демократических контекстах, но это менее вероятно. Учитывая, что в сценарии выборов лидера, есть предпосылки, которые заставят избирателей определять, кто должен играть роль лидера. В этом смысле эти аргументы основаны на харизме, социальных и личных отношениях. Если только да, этот лидер не использовал стратегию убеждения через харизму, а затем в своей повседневной работе он изменил свое отношение.

Таким образом, авторитарное лидерство обычно основывается на назначении определенного типа технических специалистов в жестких институтах, которые еще не осознали важность человеческих отношений в своих процессах отбора людей.

В связи с вышеизложенным важно, чтобы эти учреждения понимали важность достижения совершенства через мотивацию для определенной цели, а не просто следование приказам человека, который был назначен для достижения целей.

Пример автократического лидерства

Чтобы проиллюстрировать это, предположим, что в банке большинство сотрудников работают в сфере администрирования, бухгалтерского учета и финансов, многие из них будут иметь навыки, чтобы решать технические проблемы и предлагать решения, но менеджер авторитарного типа поддержит их аргументы. в их положении, фразами типа «так и будет, потому что я начальник».

Сотрудники банка будут понимать это как «он менеджер и по какой-то причине он там есть», но другой личной причины верить в него нет, потому что он не выражает уверенности в том, что он знает, а скорее навязывает ее. Именно тогда автократическое лидерство можно отличить от бизнес-лидера, потому что этот лидер только играет роль, но не вовлекает команду. Таким образом, вы упускаете ценную возможность улучшить качество своих решений, поскольку ваши сотрудники могут быть двигателем, который поддерживает потребности, которые необходимо решать на всех уровнях.