Стратегия интернационализации используется, когда компания хочет производить или продавать свою продукцию в одной или нескольких других странах мира.
Несомненно, эта стратегия направлена на то, чтобы компания достигла конкурентного преимущества, расширив свое присутствие на международном рынке. Он используется для поиска новых рынков, а также для увеличения количества клиентов, продаж и прибыли.
С одной стороны, компании переносят производственную или маркетинговую деятельность в другие страны, чтобы воспользоваться преимуществами низкой стоимости или дифференциации, которые позволяют им увеличивать свою прибыль.
Кроме того, международная стратегия позволяет передавать продукты и навыки на международный рынок, особенно в страны, в которых их нет.
Транснациональная компанияТипы стратегий интернационализации
Основными типами стратегий интернационализации, используемых компаниями, являются:
1. Многонациональная стратегия
Многонациональная стратегия - это стратегия, которую применяют транснациональные компании. Многонациональная компания была создана и юридически зарегистрирована в стране происхождения, но у нее также есть другие дочерние компании в других странах мира.
Точно так же эти компании имеют активы и производственные мощности, расположенные в разных странах мира, но все их стратегии, планы действий и важные решения принимаются материнской компанией, расположенной в стране происхождения.
На самом деле, эта форма интернационализации способствует процессу развития в странах, в которых она создана, поскольку они производят большее производство товаров и услуг. Точно так же эти компании создают возможности для трудоустройства.
Например, среди этих компаний можно отметить:
- Кокс.
- IBM.
- Microsoft.
- Nokia.
- Toyota.
2. Транснациональная стратегия
Точно так же эта стратегия применяется компаниями, у которых есть материнская компания, а затем расширяются дочерние компании в других странах мира. Цель состоит в том, чтобы иметь возможность производить или продавать вашу продукцию на других рынках. Достижение эффективности при конкуренции на международном рынке. Их применяют транснациональные компании.
Фактически, поток навыков и умений осуществляется из страны происхождения в страну, где она расположена, и одновременно из международной дочерней компании в страну происхождения.
Следовательно, для достижения большего конкурентного преимущества; компании используют различные виды деятельности, такие как исследования, разработки, маркетинг, производство и коммерциализация, чтобы повысить ценность своих поставок на рынок.
Безусловно, его финансовые активы формируются за счет вклада капитала многих стран мира. Поскольку они осуществляют производственные процессы во многих странах, они могут осуществлять импортную и экспортную деятельность.
Некоторые транснациональные компании:
- Манзана.
- Samsung.
- Walmart.
- General Electric.
- Exxon-Mobil.
3. Глобальная стратегия
Между тем, глобальная стратегия рассматривает каждую страну, в которой работает компания, как сегмент глобального рынка. Конкурентное преимущество достигается за счет того, что можно производить более стандартизованные продукты для достижения глобальной эффективности, но адаптированные к потребностям каждого рынка.
Затем этот тип стратегии используется в глобальных компаниях, которые требуют высокого уровня координации и централизации решений от материнской компании для полного использования своих конкурентных и стратегических преимуществ.
В заключение мы можем определить, что применение стратегий интернационализации позволяет компаниям повысить уровень конкурентоспособности, расширить свой рост, снизить затраты и консолидировать свои продукты и бренды. Хотя компании должны знать, что его применение - непростой процесс из-за юридических, экономических и культурных различий каждой страны. Но прежде всего потому, что каждый потребитель индивидуален.