Совместное управление - это разновидность бизнес-стратегии или практики. Он заключается в том, чтобы возложить на сотрудников ответственность за принятие решений по вопросам, связанным с руководством и управлением компанией.
Таким образом, совместное управление - это практика, которая позволяет сотрудникам принимать решения по вопросам, связанным с компанией и ее руководством, не являясь, таким образом, акционерами или партнерами указанной компании.
Указанное совместное управление может быть необязательной практикой для менеджера, который считает, что при совместном управлении может быть осуществлено более эффективное управление компанией. Или, с другой стороны, совместное управление также может быть обязательным для определенных компаний по закону. В этом смысле необходимость иметь профсоюз компании, представляющий интересы сотрудников.
Совместное управление заметно в производственных советах с представительством в них рабочих.
Как мы уже говорили, это понятие имеет другие значения в деловом мире.
Совместное управление в производственных советах
Во многих странах, например в Испании, работники имеют признанное законом право быть представленными в компании для защиты своих интересов. В зависимости от размера компании и количества рабочих, компания должна иметь ряд членов, которые от имени рабочих будут занимать место в управлении компанией с целью согласования интересов с руководством. одного и того же и избегайте конфликтов.
Эта практика называется совместным управлением. Что ж, как можно видеть, работники участвуют в управлении и руководстве компанией, не позволяя работодателю предпринимать действия, которые влияют на них в одностороннем порядке.
Соуправление в компании
Помимо вышеупомянутого соуправления, есть еще ряд менеджеров, которые по собственной инициативе приглашают и вовлекают сотрудников в стратегию компании. Эта практика становится все более распространенной в деловом мире, в динамических командах, в которых иерархические структуры не показаны.
Эта практика является революционной практикой во всех крупных компаниях по всей планете. От Кремниевой долины до Израиля многие компании решили внедрять плоские структуры в компаниях, а также делать ставки на то, что они называют «человеческим капиталом».
Кроме того, крупные академические институты рекомендуют эту практику, так как более активное участие работников таким же образом мотивирует команды.
Преимущества и недостатки совместного управления
В зависимости от того, на каком значении мы фокусируемся, можно выделить ряд преимуществ и недостатков.
Если мы сосредоточимся на совместном управлении в производственных советах, мы должны знать, что среди преимуществ такие ситуации, как способность защищать интересы работников, предотвращение злоупотреблений со стороны компании, способность защищать права рабочих и другие.
Точно так же к минусам удобно добавить жесткость при принятии радикальных решений, невозможность действовать в одностороннем порядке, возможную ситуацию недостижения соглашения и другие.
Однако для данной статьи это не тот подход. Так как эти преимущества и недостатки совместного управления в компании интереснее выделить по собственной инициативе предпринимателя.
По этой причине среди преимуществ выполнения данной практики следует выделить следующие:
- Это способствует мотивации команды и, следовательно, производительности.
- Это поощряет инновации и постоянное развитие в компании.
- Это подразумевает большую лояльность рабочих перед лицом ответственности.
- Благоприятная рабочая среда.
- Повышает производительность труда.
С другой стороны, среди недостатков следует выделить следующие:
- Для этого требуются действующие и квалифицированные сотрудники.
- Больший конфликт интересов порождает большее взаимодействие.
- Ответственность сотрудников жизненно важна.
- Это может ошеломить сотрудников, которые не готовы выдерживать давление.
- Это рискованная стратегия, когда вы плохо знаете своих сотрудников.