Диаграмма PERT - это метод обзора и оценки проекта, используемый для оценки задач, задействованных в проекте, с целью повышения эффективности.
Проще говоря, это диаграмма PERT, которая анализирует время выполнения (как наиболее важную переменную) каждой фазы проекта.
Таким образом, после представления различных путей минимальное время, необходимое для их завершения, можно рассчитать, выбрав наиболее подходящий из них. Он широко используется, среди прочего, в инженерии и экономике.
Происхождение PERT
Эта форма анализа проекта основана на научном менеджменте, который, в свою очередь, основан на тейлоризме и фордизме. Эти методы управления были революцией в то время, поскольку они позволяли работникам более эффективно выполнять задачи, измеряя время или работая по цепочке.
PERT, в частности, был разработан в ответ на кризис "Спутника". Это название получила серия советских миссий по демонстрации жизнеспособности искусственных спутников. США (США), со своей стороны, создали проект «Полярис» по мобильным баллистическим ракетам, запускаемым с подводных лодок.
Это соревнование между двумя странами заставило Управление специальных проектов ВМС США использовать диаграмму PERT. Это сделано для того, чтобы иметь возможность оценивать различные фазы различных проектов, стремясь выполнить их в кратчайшие сроки с последующей экономией средств.
Принципы диаграммы PERT
Диаграмма PERT вычисляет оптимальное время для выполнения задач с помощью алгоритма. Таким образом, составьте расписание и покажите критический путь их выполнения. Центром процесса являются сети PERT, которые работают со временем, рассчитанным на основе вероятностей.
Для их выполнения применяется ряд принципов, позволяющих правильно реализовать диаграмму PERT. Другие методы, такие как критический путь или CPM (метод критического пути), также основаны на них. Прежде всего, стремятся избежать дублирования задач. Три основных принципа:
- Принцип однозначности начального и конечного состояния. Может быть только одна начальная и одна конечная ситуации. Следовательно, в каждом случае может быть только одна вершина.
- Принцип последовательного обозначения. Все вершины имеют натуральные числа. Следующие не называются до тех пор, пока не будет представлено все вышеперечисленное.
- Принцип однозначного обозначения. Два ребра никогда не могут иметь одинаковые узлы в начале и на конце. Кроме того, действия названы в соответствии с этими краями.
Пример PERT
Представим себе проект, в котором действия показаны в таблице. На начальном рисунке проекта показаны те, которые предшествуют другим. С другой стороны, у нас есть ожидаемая продолжительность каждого из них. Обратите внимание на то, что есть только один начальный и конечный узел, что действия являются последовательными и что ребра не начинаются и не заканчиваются в одном и том же узле. Соблюдаются три принципа PERT.
Процесс относительно прост. Сначала мы начинаем с начала и в поле (I-) вставляем начальную длительность, которая будет равна нулю. В поле (I +) добавляем длительность задачи к исходной. В I- следующего упражнения мы вставляем I + предыдущего и следуем этому процессу во всех из них до конца. Когда мы достигаем точки, в которой передаются две задачи, мы выбираем ту, у которой больше всего НИОКР.
Теперь проделаем процесс в обратном порядке. I + в конце - это F + того же блока, и теперь продолжительность вычитается, чтобы получить F-, который будет F + предыдущей задачи. Когда есть две задачи для одного и того же узла, выбирается та, у которой наименьшее время F +. После завершения процесса критическим путем на диаграмме PERT будет тот, зазоры которого равны нулю (тускло-синий).