Горизонтальная концентрация бизнеса - это объединение двух или более компаний, работающих в одном секторе и находящихся на одном уровне производственной цепочки.
Горизонтальная концентрация бизнеса - это стратегия устранения конкуренции. Как? Присоединяюсь к ней. Это будет то, что гласит известная крылатая фраза: если вы не можете победить своего врага, присоединяйтесь к нему.
Эти компании будут работать независимо, хотя решения будут приниматься либо материнской компанией, либо по соглашению. Материнская компания - это компания, которая стоит выше всех компаний группы. То есть тот, который командует, поскольку имеет большее участие в совместном бизнесе.
Для чего нужна горизонтальная концентрация бизнеса?
Компании используют концентрацию бизнеса, чтобы получить больше власти и, таким образом, иметь возможность принимать больше решений. Логично думать, что если несколько компаний, специализирующихся на одном продукте или услуге, объединятся или будут сотрудничать, они будут сильнее конкурентов, если они будут действовать в одиночку.
Например, они смогут приобретать большее количество сырья, получая большие скидки, поскольку у них будет больше возможностей на переговорах с поставщиками, которые предложат им особые условия. Или они смогут предложить свой конечный продукт или некоторые из них по более низкой цене, так что они будут в более выгодном положении по сравнению со своими конкурентами.
Пример горизонтальной концентрации бизнеса
Чтобы понять горизонтальную концентрацию, мы можем вспомнить хорошо известный Inditex Амансио Ортеги. Холдинг компаний, все из которых работают в текстильном секторе. Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Oysho, Stradivarius и др. Это магазины одежды, которые кажутся нам всем знакомыми и в которые мы, вероятно, когда-нибудь ходили покупать.
Если бы все эти бренды не принадлежали к одной группе компаний, они бы конкурировали друг с другом, поскольку, хотя каждый из них адресован определенной аудитории, это явно пример горизонтальной концентрации бизнеса.
Горизонтальный анализ