Карта рисков - это инструмент, который отражает текущую ситуацию в бизнесе, а также экономическую, политическую и социальную ситуацию, которая его окружает. Таким образом мы определяем, какие аспекты могут повлиять на нашу деятельность и как их решить.
Карты рисков - это инструменты предотвращения. Эти карты пытаются определить положение компании с учетом таких переменных, как экономическая, политическая и социальная ситуация, которая окружает компанию. Таким образом, цель карты - определить, какие негативные аспекты могут повлиять на экономическую деятельность компании, что позволит нам предвидеть нынешние и будущие сценарии.
Карты рисков - широко используемые инструменты в деловом мире. Таким образом, компания может знать риски и применять превентивные методы для ограничения последствий.
Для чего нужна карта рисков?
Основная цель карты рисков - синтез всей информации, связанной с неопределенностями, с которыми сталкивается компания. Таким образом, мы можем перейти к разработке стратегий, направленных на устранение этих источников неопределенности. Методология состоит из способности разрабатывать стратегии, которые могут уменьшить возможные нынешние и будущие убытки, а также подверженность риску.
Карта рисков - очень полезный инструмент для управления бизнесом. Карты рисков позволяют узнать о рисках, с которыми может столкнуться компания как в настоящем, так и в будущем. Принимая во внимание ряд факторов, таких как политическая, экономическая и социальная ситуация, мы можем предвидеть проблему и применять превентивные методы, которые пытаются ограничить возможные негативные последствия, которые они могут вызвать.
Среди целей составления карты рисков можно выделить следующие:
- Определите вероятность возникновения риска.
- Измерьте потенциальный вред каждого риска.
- Знайте окружающую среду компании.
- Увеличьте безопасность объекта.
- Знайте риски, которые могут угрожать компании.
- Оцените риски, с которыми сталкивается компания.
- Знайте ошибки, которые могут навредить компании.
- Гарантия устойчивости компании в настоящем и будущем.
Помимо прочего, карта рисков служит для того, чтобы узнать все аспекты, описанные выше, а также бесконечные инструменты, которые позволят нам узнать компанию более глубоко.
Как составляется карта рисков?
Хотя это может показаться простой задачей, разработка карты рисков - довольно обширный процесс. Кроме того, это требует обширных знаний о компании и ее среде, а также бизнес-стратегии. Наконец, в компании мало людей, которые хорошо знают компанию, а также ее среду, поэтому полная оценка рисков затруднена.
Однако при необходимом обучении составление карты рисков возможно. Для этого мы должны выполнить ряд шагов, которые позволят нам выполнить это, а также выполнить его объективным и полезным для стратегии компании способом.
Составление карты рисков - это задача, которую можно свести к следующим этапам:
- Определять и идентифицировать риски: Таким образом, в первую очередь мы должны задуматься об организации, бизнесе, задачах, а также о критических процессах, которые есть в компании. Таким образом, синтезируя информацию, мы сможем оценить уязвимости, которые есть в компании как внутренние недостатки. Мы должны очень подробно измерить все факторы, а также любой фактор, который может повлиять на каждый из них, уменьшая возможности компании в настоящем и в будущем.
- Количественная оценка и квалификация рисков: Эта оценка должна проводиться вместе с очень строгим и критическим анализом. Помните, что цель - контролировать все возможные риски. Следовательно, если мы знаем подверженность компании, а также объективную и субъективную вероятность возникновения риска, мы можем классифицировать их и определить приоритетность тех, которые нас больше всего интересуют, в зависимости от того, что мы считаем наиболее важным в политике компании.
- Оценивайте риски и расставляйте приоритеты: С помощью этих оценок и анализов мы сможем получить первые индикаторы, по которым можно квалифицировать и количественно оценить риски. Это потенциальные убытки, которые мы будем основывать на исторических рядах, которые позволят нам сделать приблизительную оценку. А также KRI (ключевой индикатор риска). Таким образом, мы сможем получить показатели, которые определенным образом позволят нам более объективно оценивать риски, а также определять их приоритетность.
- Заполните матрицу приоритезации: Когда у нас есть все риски, которые определены и измерены, остается определить их приоритетность. Для этого, основываясь на вероятности и потенциальном ущербе, мы можем классифицировать их, отдавая приоритет тем, которые требуют более немедленных действий, а также тем, которые представляют наибольший потенциальный ущерб. Для их классификации мы классифицируем их в матрице цветных ячеек, которые измеряют красным цветом, высок ли риск; желтым, если говорить о среднем риске; зеленым цветом, если риск низкий.
- Принятие стратегии: После того, как все риски определены, а также их приоритетность, мы переходим к стратегии. Другими словами, мы определяем возможные стратегии для смягчения потенциальных негативных последствий, которые эти риски могут вызвать в нашей компании.