Адхократия - это отсутствие организационной иерархии. Это концепция, противоречащая бюрократии.
Концепция адхократии была предложена Беннисом, Слейтером и Генри Минцбергом в 1964 году и относится к функционированию организаций, в которых нет иерархий. Скорее, решения принимаются коллективно. То есть, используя возможности рабочей группы, которая спонтанно предлагает и решает решение проблемы.
Организации, применяющие адхократию, требуют гибкой и адаптивной методологии работы, противоположной бюрократии, когда решения принимаются одним командным подразделением, а их исполнение передается организации.
Адхократия в организациях
Эта система работы больше всего нравится молодежи, или, как его еще называют, поколению «миллениалов», привыкших участвовать в принятии решений, а не занимать иерархическое положение и отдавать приказы другим подразделениям.
Другой важный аспект заключается в том, что адхократия лучше связывает с рабочими единицами, которые обычно не общаются, такими как финансы и маркетинг.
Определение годового бюджета компании можно было бы лучше определить, если бы все подразделения присутствовали и знали о расходах каждого из них, а также о том, какое значение они имеют для компании. В этом смысле адхократическая структура была бы очень полезной.
С другой стороны, аналогичные действия в бюрократической структуре позволили бы принимать решения общему руководству. Независимо, конечно, от различий, которые могут иметь другие области организации, и при этом, следуя только одному критерию управления.
Как видите, каждая структура имеет свои преимущества и недостатки, вопрос заключается в том, чтобы иметь опыт работы с каждой из них и определить, какая из них лучше всего подходит для вашего стиля работы. В следующем разделе мы увидим преимущества и проблемы.
Преимущества и недостатки адхократии
Некоторые преимущества этого способа работы следующие:
- Способствует участию членов организации.
- Это позволяет постоянно учиться, подчиняясь решению проблем и совместной работе.
- Сосредоточьтесь на решении проблем на способностях каждого члена.
Включение этой рабочей системы может вызвать некоторые проблемы. Отметим некоторые недостатки адхократии:
- Проблемы со связью могут возникнуть в процессе принятия решений.
- Если организация не привыкла работать «адхократично», она может постоянно искать начальника.
- Принятие решения может занять слишком много времени, если вы будете изучать мнение многих людей.
В этом смысле аспекты бюрократии, связанные с нисходящей вертикальной структурой бизнеса, где решения принимаются вниз, заменяются горизонтальной структурой, в которой команда постоянно предлагает и принимает решения.
