Благодаря вертикальной интеграции компании участвуют в деятельности, связанной с производственным циклом продукта или услуги.
Как и горизонтальная интеграция, это стратегия роста в рамках стратегического направления компаний, распространенная на всех типах рынков. Вертикальная интеграция всегда есть в любой компании. Хотя, надо сказать, сложно найти компании без какой-либо степени интеграции и полностью вертикально интегрированные компании. То есть они охватывают каждую из фаз полного производственного цикла.
Делая ставку на вертикальную интеграцию, рассматриваемая компания покрывает большую часть прибыли. Таким образом, от начальной фазы разработки и производства продукта до поставки потребителям существуют разные процессы, которые может использовать одна и та же фирма.
Компания принимает решение. То есть он решает, какие товары или услуги они собираются предложить, и в рамках связанных с ними процессов, какие части цепочки они собираются делать самостоятельно, а какие покупать или брать напрокат за пределами страны. Такая практика обычно влияет на создание эффекта масштаба и синергетического эффекта между компаниями, работающими в рамках одной и той же матрицы.
В качестве решения компания должна оценить, выгодна ли вертикальная интеграция для ее результатов или лучше передать соответствующие услуги другим компаниям.
Причины вертикальной интеграции кратко изложены в:
- Большая экономия от масштаба. В результате более эффективного использования ресурсов, которыми можно делиться.
- Уменьшение промежуточных процессов. Например, логистика.
- Снижение транзакционных издержек.
- Получение более высокая маржа и с этим лучшая рентабельность бизнеса.
Особенно ярким примером вертикальной интеграции является то, что осуществляет Apple, которая берет на себя большую часть (почти все) шагов по предложению своих продуктов. Он проектирует, производит электронные компоненты, собирает их на своих заводах, продвигает их по своим каналам связи и распространяет на своих собственных предприятиях.
Виды вертикальной интеграции
Это простая схема, которая в действительности становится несколько сложнее, но полезна, когда дело доходит до понимания природы вертикальной интеграции. Можно наблюдать три его класса. Каждый класс будет зависеть от характера действий, которые были выполнены в начале и которые постепенно решаются:
- Назад: Обращение к процессам до разработки товара. Это случай компонентов и сборки.
- Вперед: Если он отвечает за постпродакшн хорошего. Например, в отношении маркетинга, распространения и продаж.
- С компенсацией: Совместное выполнение двух предыдущих случаев.
В экономике есть много примеров, когда вертикальная интеграция является успешным инструментом для компаний, таких как нефтяные компании, которые добывают, перерабатывают, распространяют и продают дизельное топливо.
