Тейлоризм - что это такое, определение и понятие

Содержание:

Тейлоризм - это производственная система, основанная на методологии ведения бизнеса, разработанной Фредериком Тейлором (1856-1915).

Таким образом, тейлоризм - это реализация теории, разработанной Фредериком Уинслоу Тейлором. Вместе с Файолем он был одним из основоположников управления бизнесом. Фундаментальный вклад Тейлора основан на разделении труда, цепном производстве и устранении временной автономии работника.

Международное разделение труда

Таким образом, во-первых, Тейлор предлагает разделить работу на задачи для повышения производительности. Во-вторых, эти задачи приводят нас к цепочке производства, что улучшает бизнес-результаты. И, наконец, чтобы все вышеперечисленное выполнялось эффективно, работодатель должен контролировать время выполнения работником задачи до совершенства.

Короче говоря, тейлоризм - это одно из приложений принципов научного менеджмента, написанных Тейлором. Прилагательное «ученый» возникло в период экспериментов Тейлора с рабочими, которые продемонстрировали в этой среде правдивость этих принципов.

Тейлоризм также известен как научная организация труда.

Принципы тейлоризма

Тейлоризм, как практическое применение научного менеджмента, следует следующим принципам:

Количественный анализ работы: Перед внедрением новой системы работы необходимо проанализировать существующую. Только проанализировав текущий метод, мы можем увидеть, какие задачи быстрее, какие эффективнее, сколько времени каждый работник использует для каждой из задач. После завершения анализа, в котором Тейлор предлагает выбрать около десятка квалифицированных рабочих, предлагается новая система работы.
Выбор и подготовка: Имея в руках анализ, Тейлор предлагает выбрать наиболее подходящий персонал для каждой задачи и, конечно же, подготовить их. В этом смысле подготовка и обучение повысят производительность труда.
Сотрудничество: Если работодатели, сотрудники и их начальство не будут согласованы, компания вряд ли вырастет. Для Тейлора нет сомнений в важности хорошей рабочей среды, хорошей корпоративной культуры и хороших отношений между заинтересованными сторонами.
Рабочая специализация: Четвертый и последний принцип устанавливает, что рабочие должны совершенствовать свои производственные технологии, в то время как начальство или работодатели должны улучшать свои методы планирования. Тейлор подчеркивает, что иногда виной неэффективности работника является менеджер, который плохо спланировал свои функции и неправильно передал информацию.

Характеристики тейлоризма

В свете вышеизложенных принципов и работы, опубликованной Тейлором в 1911 году, характеристики тейлоризма резюмируются следующим образом:

Конечная цель - производить больше при меньших затратах за счет повышения производительности труда.
Производство ведется в больших количествах.
Он направлен на стандартизацию производственных процессов.
Все процессы анализируются для максимального повышения их эффективности.
Для обеспечения его надлежащего функционирования необходимы планирование и контроль.
Поощряйте мотивацию работников выплачивая бонусы, связанные с производительностью.

Преимущества и недостатки тейлоризма

В этом смысле тейлоризм не обошелся без критики. Итак, хотя это правда, что у него есть особенно заметные преимущества для того времени, у него также есть заметные недостатки. При этом некоторые из этих деталей были улучшены более поздними системами, такими как фордизм или тойотизм.

Среди основных преимуществ тейлоризма можно выделить: