Трудовая мотивация - это реакция сотрудников компании на привлекательные, постоянные стимулы, способствующие хорошей работе.
Так же, как компании вкладывают средства в оборудование, технологии и маркетинг для повышения производительности и прибыльности своего бизнеса, они также делают это через людей.
Инвестировать в людей означает осознавать, что они являются наиболее важным игроком в любой деловой активности. Без них ничего не могло произойти и трансформироваться. Они привносят талант и добавленную стоимость во все действия руководства, от операционного уровня до руководителей.
Мотивацию к работе можно также определить как состояние удовлетворенности практикой, укорененной в деловой культуре компании.
Мотивация к работе через стимулы
Это вызов людям, что означает достижение целей по получению компенсации. Обычно они денежные; в виде комиссионных или бонусов, но они также могут быть неденежными и оцениваться в деньгах; например, полностью оплаченные поездки, билеты на эксклюзивные шоу или впечатления в центрах релаксации.
Этот тип мотивации является краткосрочным и зависит от достижения целей, поэтому поведение людей будет зависеть от того, насколько привлекательной является компенсация по отношению к предложенной цели, и исчезнет, как только цель будет достигнута.
Трудовая мотивация практиками деловой культуры
С другой стороны, существуют методы ведения бизнеса, которые способствуют созданию мотивационной рабочей атмосферы, когда работники чувствуют себя комфортно, ценят эти действия и вознаграждают их качеством своей работы.
Эти практики могут быть:
- Гибкость труда.
- Возможность удаленной работы.
- Реализуйте в компании проекты, представляющие личный интерес.
- Свободный доступ к штаб-квартире.
- Перерыв в день для празднования дней рождения или важных событий.
- Хорошие отношения между профсоюзами и менеджментом и т. Д.
Трудовая мотивация для прохождения практики в корпоративной культуре - это чувство гармонии, которое иногда превосходит финансовые стимулы. Это связано с тем, что он поощряет командную работу вместо конкуренции между людьми и в долгосрочной перспективе влияет на уровень производства компании.
Компании, которым удается поддерживать мотивацию своих сотрудников, могут ставить перед собой более сложные задачи в каждый новый период, потому что существует лояльное поведение между сотрудниками и организацией, поскольку условия и инструменты, которые они имеют с эмоциональной точки зрения, превосходят другие отраслевые компании. . Другими словами, трудовая мотивация работников - это сравнительное преимущество, в которое стоит инвестировать.