Лидерство по ценностям - это тип лидерства, основанный на подмене ценностей нормами. Мы стремимся к тому, чтобы цели компании соответствовали принципам работников.
Управление на основе ценностей направлено на то, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно и гордились тем, что они являются частью ответственной и этичной компании. Таким образом, сотрудники повышают степень своей принадлежности к организации и делают их более продуктивными.
В этом стиле управления верхние ряды характеризуются тем, что они близки к нижним, что позволяет лучше функционировать рабочей группе. И компания, и начальство имеют определенные ценности, с которыми сотрудники чувствуют себя отождествленными. Следовательно, поощряется командная работа и повышается производительность за счет достижения синергии между ними.
Цели, поставленные организацией при управлении ценностями, должны быть реалистичными. Такой стиль лидерства может вызвать чрезмерную мотивацию среди сотрудников, поэтому недостижимые цели будут, как следствие, привести к деморализации членов рабочей силы. Такая ситуация отрицательно скажется на производительности.
Цели управления ценностями
Когда вы решаете осуществить ценностное управление, вы намереваетесь достичь следующих целей:
- Упрощать: Управление компанией и всей ее командой людей очень сложное, поэтому оно может быть легче.
- Гармонизировать: Умейте уменьшить количество конфликтов и неэффективности среди рабочих.
- Гид: Укажите путь, который компания должна пройти в долгосрочной перспективе, чтобы добиться успеха и достичь поставленных целей.
- Компромисс: Сотрудники должны быть преданы компании и в полной мере использовать свой потенциал на рабочем месте. Когда вы увеличиваете вовлеченность, вы повышаете производительность и получаете лучшие результаты.
Характеристики рулевого управления по значениям
Среди различных атрибутов управления по ценностям можно выделить следующие:
- Это придает значение мнению сотрудника и побуждает его участвовать.
- Мотивация рабочих - ключевой аспект.
- Компания наделена большей гибкостью в отношении изменений целей или изменений в рабочих процессах.
- Компания установила определенные ценности, и они известны всему коллективу.
- Это стиль управления, ориентированный на среднесрочную перспективу.
- Согласованность между бизнес-целями и этическими и эмоциональными ценностями.
Преимущества управления ценными бумагами
Осуществление такого стиля лидерства позволяет получить следующие положительные последствия:
- Повышение производительности за счет большей мотивации работников.
- Более активное участие сотрудников.
- Командный дух.
- Улучшение корпоративного имиджа как внутри, так и снаружи.
- Это поощряет внутреннее общение, благоприятствует рабочей среде и сокращает количество совершаемых ошибок.
- Сотрудники смогут почувствовать удовлетворение.
Короче говоря, управление на основе ценностей утверждает, что у работников нет правил, которым нужно следовать, а что ценности, которыми они обладают, заставляют их правильно выполнять свои функции. Следовательно, стремятся к повышению мотивации и производительности сотрудников.