Планирование производства состоит из организационной деятельности, направленной на установление связи рыночного спроса с предложением компании. И все это благодаря продуктивной работе и во временном плане.
Таким образом, производственное планирование - это не что иное, как управление, осуществляемое компанией, чтобы иметь возможность надлежащим образом поставлять продукцию. И все это с целью избежать поломки запасов, в которых он не мог удовлетворить рыночный спрос.
Однако это связано с большой сложностью, поскольку, хотя управлять заказами относительно легко, сложно делать прогнозы на будущее.
Важность производственного планирования
Компании работают на глобальных и высококонкурентных рынках. Хотя верно то, что спрос на продукт в долгосрочной перспективе имеет тенденцию к некоторой стабильности, есть пики и спады, которые следует принимать во внимание. То есть бывают ситуации, когда покупатели могут купить меньше, чем мы планировали, или больше.
Чтобы избежать проблем с поставками, которые могут возникнуть, вы должны спланировать. Для этого вы должны рассчитать минимальный запас, необходимый, чтобы не закончиться продукты. Также мы должны изучить товарооборот и другие вопросы, связанные с производством. Поэтому обучение и получение знаний в этой области очень необходимо.
Планирование производства и управление запасами
Как мы уже упоминали, одна из основных целей планирования производства - избежать дефицита товарных запасов. Следовательно, правильное управление запасами имеет важное значение.
Далее давайте рассмотрим некоторые методы, которые использовались для его выполнения.
- Планирование производственных ресурсов (MRP): Модель планирования производственных ресурсов полезна для компаний такого типа. В них производственные процессы, от поступления сырья до продажи готовой продукции, являются сложными. Таким образом, эта модель фокусируется на рационализации заказов и их соотношении с оптимальным запасом.
- Количество экономического заказа (EOQ): Экономический объем заказа или модель Вильсона - это не что иное, как математический метод для расчета времени и количества заказа от поставщика. Используйте серию математических формул, чтобы узнать различные переменные. Мы увидим случай на примере.
- Планирование потребности в материалах (MRP): Модель планирования потребности в материалах - еще одна модель, используемая при планировании производства. В этом случае мы имеем дело с методом управления запасами, который учитывает спрос для эффективного планирования заказов.
- Как раз вовремя (JIT): Система инвентаризации «ближайшего времени» - это метод японского происхождения. Его работа проста, спросите, что вам нужно и когда вам это нужно. Его еще называют методом Тойоты, поскольку эта компания первой применила его. Его главный недостаток - управление большим объемом данных для достижения эффективности.
Пример производственного планирования: модель Вильсона
В заключение рассмотрим пример, основанный на модели Уилсона.
Представим себе компанию по продаже строительных материалов, у которой есть ряд данных, связанных с прогнозами продаж и различными затратами, а также приблизительный минимальный необходимый запас. В следующей таблице показано, как рассчитывается каждая переменная для изучения (жирным шрифтом).
Мы можем видеть, что мы начинаем с уровня ожидаемых продаж (D), стоимости (-ов) заказа (-ов), складских запасов (g) и страхового запаса (ss). С их помощью и показанными формулами мы рассчитываем оптимальный объем заказа (Q *), общую стоимость заказа (Cp) и складскую стоимость (Ca).
Модель Уилсона - одна из наиболее широко используемых, особенно из-за простоты планирования производства.