Схема мотивации - это инструмент мотивации, который стремится согласовать интересы работников с интересами компании.
Таким образом, система стимулирования должна позволить компании лучше достичь своих целей. Это достигается за счет того, что работники превосходят ожидания своего положения и способствуют росту фирмы.
Разработка схемы поощрения
Разработка схемы мотивации напрямую связана с определением целей компании. Таким образом, например, схема стимулирования может быть направлена, среди прочего, на привлечение и удержание лучших кандидатов, достижение определенных целей продаж или сокращение затрат.
Какой бы ни была цель, система стимулирования должна соответствовать определенным основным характеристикам:
- Четкие цели: Четко установите цели и период времени, в течение которого они должны быть достигнуты (краткосрочные, среднесрочные или долгосрочные). Точно так же необходимо определить, являются ли цели объективными или субъективными, то есть являются ли они наблюдаемыми (например, продажи) или оценочными (например, участие в командной работе).
- Определить бюджет: Определите количество ресурсов, выделяемых на схему стимулирования (включая затраты на реализацию и вознаграждения).
- Установите единицы и точки измерения: Необходимо определить единицу измерения цели (деньги, единицы, часы и т. Д.) И то, как часто она будет измеряться (ежемесячно, раз в полгода, год и т. Д.).
- Гибкость: Необходимо позволить некоторую гибкость в наградах и измерениях, потому что цели могут меняться с течением времени. Таким образом, например, первый год может быть более важным, чтобы сосредоточиться на запуске продукта, в то время как в последующие годы это может быть контроль просроченных платежей или расширение рынков и т. Д.
- Прозрачность: Работники должны быть полностью информированы о поставленных целях и о том, чего они могут достичь, если приложат усилия.
- Равенство: Хорошо, что между работниками нет различий и что все они находятся в одинаковых условиях. В противном случае возникает соперничество и зависть, ограничивающие здоровую конкуренцию.
Примеры поощрений
Существуют разные стимулы, которые можно использовать для мотивации работников. Здесь мы опишем некоторые из наиболее часто используемых:
- Распределение прибыли: Разрешить работникам получить часть преимуществ, которые компания получает в течение определенного периода. Таким образом, если компания преуспевает, то и рабочие тоже.
- Бонус за проект: Присуждается определенной команде или работнику при достижении целей определенного проекта.
- Варианты акций: Работникам предоставляется возможность покупать акции компании с фиксированной оплатой, независимо от текущей рыночной цены. Владение акциями подтолкнет их к увеличению стоимости компании.
- Процент с продажи: Работнику разрешается оставлять себе процент от продаж, которые ему удается сделать.
Функционирование схемы мотивации
Как правило, применение схемы мотивации состоит из следующих этапов:
- Руководство определяет цели и устанавливает условия схемы.
- Администрация доводит схему до сведения рабочих посредством служебных записок, встреч или электронных писем.
- Оценивается, выполнили ли работники условия схемы, в соответствии с мерой и ранее установленной периодичностью.
- Когда сотрудник соответствует условиям, руководство вознаграждает его поощрением.