Типы управления бизнесом - это различные способы, которыми деятельность, функции и процессы выполняются в компании для достижения поставленных целей.
Конечно, во всем управлении бизнесом менеджмент играет очень важную роль. Поскольку со стороны руководства ориентируются и направляются все люди, которые работают в организации. Это для того, чтобы усилия всех этих людей были направлены на достижение общей цели, которую преследует организация.
Другими словами, каждый тип управления бизнесом стремится к тому, чтобы сотрудники работали вместе и достигали целей наиболее эффективным и действенным способом. Каждая форма управления направлена на оптимальное использование человеческих, материальных и финансовых ресурсов. По этой причине каждый тип управления использует определенный способ направления, координации и контроля всех своих ресурсов для достижения ожидаемой цели.
Виды управления бизнесом
Основными видами управления бизнесом являются:
1. Свободное управление
Во-первых, принцип laissez faire основан на доверии к сотрудникам. По этой причине работникам предоставляется свобода, поскольку руководство полагает, что они умеют что-то делать.
Важно отметить, что важен результат, а не процесс, которому следует сотрудник. В этом случае руководство может советовать или предлагать, но никогда не навязывает критерии, благодаря чему сотрудники работают более мотивированно и продуктивно.
Однако при таком управлении процесс надзора не осуществляется во время производства, поскольку люди или команды руководствуются собой. Менеджер вмешивается, только если что-то идет не так или когда его об этом просят. Менеджер присутствует в начале и в конце процесса. Этот процесс управления используется такими компаниями, как Google.
2. Демократическое управление
Со своей стороны, демократическое управление основано на мотивации участия сотрудников. Идея состоит в том, что каждый человек выражает свое мнение, и оно учитывается руководством. Эта форма управления способствует внутреннему общению и командной работе.
Фактически все высказывают свое мнение, хотя окончательное решение принимает менеджер. По этой причине такое управление известно как тип консультативного, совместного, совместного или консенсусного управления. Это при том, что у каждого может быть свое мнение, независимо от занимаемой должности. Основная цель - поделиться идеями, мнениями, предложениями и решениями различных ситуаций.
3. Авторитарное управление
Однако авторитарное управление полностью противоречит демократическому управлению. В этом случае руководство принимает все решения в компании независимо от того, что думают другие. Сотрудники ограничены выполнением задач, которые им поручено выполнять.
У сотрудника может наблюдаться рабочий стресс и низкая самооценка. По этой причине уровень продуктивности обычно невысокий. Система связи спускается от менеджера к сотруднику, так как вышестоящий командует.
4. Управление транзакциями
Управление транзакциями основано на системе вознаграждения от менеджера к сотруднику за хорошую работу. Обычно вознаграждения носят экономический характер и присуждаются, когда сотрудники достигают поставленных целей. Вознаграждения помогают сотрудникам улучшить свою работу.
Как правило, в этом управлении выигрывают руководитель и сотрудник. Менеджер достигает поставленных целей и результатов, а сотрудники получают вознаграждение за свои усилия. Это работает положительно, потому что порождает узы принадлежности сотрудников к компании, благоприятствуя рабочей среде и производительности рабочих. Это беспроигрышный тип управления.
5. Трансформационное управление
Нет сомнений в том, что трансформационный менеджмент увеличивает ценность человеческого капитала компании. Это, учитывая, что успех организации может быть достигнут только с самоотверженностью и самоотдачей ее сотрудников. По этой причине между руководством и сотрудниками преобладают общение и доверие.
Естественно, что в этом типе управления сотрудники мотивированы на риск, поскольку они являются людьми, уверенными в себе, и это позволяет им быть более творческими. Это дальновидный менеджмент, потому что он стремится передать видение компании, отдела или проекта своим сотрудникам. Все, как руководство, так и сотрудники, стремятся преобразовать организацию в одном направлении.
6. Управление услугами
С другой стороны, управление услугами основано на поддержке, которую руководство должно оказывать своим сотрудникам. Менеджеры заботятся об обучении, обучении и советах своей рабочей группы. Сотрудники не просто исполнители заказов, а наоборот, получают поддержку и помощь от руководства.
Действительно, межличностные отношения менеджера со своей командой преобладают. Конечно, чтобы это управление работало. Менеджер должен иметь большой опыт работы, в процессе обучения и в построении отношений.
7. Управление кардиостимулятором
Наконец, у нас есть управление кардиостимулятором. В этом типе управления менеджер берет на себя руководство своей командой. Таким образом, он передает инструкции и дисциплину работы, чтобы сотрудники шли по его стопам, задавая темп работы, который движет всей командой.
Обычно от рабочей группы требуется высокая мотивация, чтобы следовать за менеджером и соответствовать его рабочему ритму, особенно когда требуемый ритм очень требователен и настойчив.
В заключение можно сказать, что тип управления бизнесом имеет решающее значение для успеха или неудачи организации. Хотя в компании могут применяться разные типы управления в зависимости от команды, бизнеса, проекта или рассматриваемой задачи.
Несомненно то, что плохое управление бизнесом вредит работе сотрудников и организации в целом. С другой стороны, хорошее руководство способствует более мотивированным и продуктивным сотрудникам и, как следствие, достижению бизнес-целей.
