Внутренний анализ компании - это серия методов, позволяющих узнать состояние всех ее внутренних факторов. Например, возможности и ресурсы, которые можно использовать для развития или поддержания вашего конкурентного преимущества.
Когда компания знает свои внутренние факторы, она может максимально использовать их для развития или сохранения своего конкурентного преимущества. Это позволяет вам лучше противостоять вашей конкурентной среде и иметь возможность достигать своих целей и задач.
Конечно, внутренний анализ компании позволяет определить, в чем ее сильные и слабые стороны. Зная свои внутренние факторы, компания определяет свои возможности и ресурсы для того, чтобы конкурировать.
Кроме того, зная свои внутренние факторы, вы можете определить, какие стратегии вы можете реализовать, чтобы устранить свои слабые стороны и максимально использовать свои сильные стороны.
Какие элементы следует анализировать
Любая компания, проводящая внутренний анализ, должна искать информацию о:
1. Материальные ресурсы
Все материальные ресурсы, которыми располагает компания, легко узнать и оценить, потому что они легко воспринимаются. Среди них мы можем найти финансовые, технологические, организационные и физические ресурсы.
к. Финансовые ресурсы
Финансовые ресурсы - это все ресурсы, из которых компания получает средства, которые будут использоваться для финансирования текущей деятельности и инвестиций. Здесь вы должны знать количество доступных активов, возможность увеличения ваших дивидендов и вашу кредитоспособность.
б. Технологические ресурсы
Далее, технологические ресурсы - это все ресурсы, которые позволяют компании собирать данные и информацию и управлять ими. Это позволяет работать более эффективно.
Таким образом, здесь вы можете собрать коммерческую тайну, товарные знаки, инновационные процессы, патенты, которые являются одними из наиболее важных для создания преимущества для компании.
c. Организационные ресурсы
Точно так же эти ресурсы включают системы стратегического планирования, оценки и контроля, которые помогают компании организоваться и функционировать должным образом.
d. Физические ресурсы
Кроме того, физические ресурсы включают все, что принадлежит компании, например, помещения, оборудование и механизмы, которые помогают ее процессам быть эффективными и достигать поставленных целей.
2. Нематериальные ресурсы
Следовательно, нематериальные ресурсы труднее оценить, потому что их сложнее объяснить и оценить. Это связано с тем, что они находятся в практике, которую компания выполняет постоянно и которые, как правило, находятся в постоянном развитии.
Наиболее важными из них являются человеческие ресурсы, корпоративная культура, инновации и имиджевые ресурсы.
к. Человеческие ресурсы
Прежде всего, в этих ресурсах находятся трудовые компетенции, которыми обладают человеческие ресурсы. Что включает в себя ряд способностей, опыта и управленческих способностей, которые визуализируются при эффективном выполнении работы.
б. Корпоративная культура
Безусловно, корпоративная культура представляет собой набор убеждений, норм и ценностей, которые компания применяет при выполнении своей работы. Корпоративная культура позволяет одной компании отличаться от другой, что может дать ей конкурентное преимущество.
c. Инновационные ресурсы
Вместо этого инновационные ресурсы - это все идеи, знания, практики и процедуры; как технические, так и научные, характерные для каждой компании. Все это применяется в развитии творческих практик, способствующих генерации инновационных процессов.
d. Ресурсы изображений
Наконец, эти ресурсы относятся к концепции позиционирования и имиджа компании. Либо через свои бренды, продукты, ценности честности, доверия и качества в своих рыночных предложениях.
3. Организационный потенциал
Наконец, организационные возможности компании нельзя отнести к материальным или нематериальным ресурсам. В первую очередь это относится к набору навыков и компетенций компании, которые она применяет в своих процессах производства и доставки товаров и услуг на рынок.
Следовательно, некоторые из них включают в себя превосходные производственные мощности, первоклассное обслуживание клиентов, применение передовых инновационных процессов и гибкость всех процессов.
Наконец, мы можем утверждать, что внутренний анализ компании очень важен, так как он позволяет выявить ее сильные и слабые стороны. Собрав собранную информацию, можно предпринять действия, чтобы свести к минимуму выявленные слабые места и максимально использовать имеющиеся сильные стороны. Это может быть достигнуто за счет оптимального и эффективного использования ресурсов и возможностей, которыми обладает компания.