Разница между властью и властью
Концептуальная разница между авторитетом и властью очень важна, когда речь идет о понимании различных атрибутов не только на уровне бизнеса, но и на уровне государственных учреждений.
Актуальность органа власти определяется властью, которой он обладает, посредством полномочий, которые дает ему должность для управления и принятия решений в отношении группы, учреждения, территории или подразделения, за которое отвечает.
Власть президента страны обычно передается через административный акт исполнительной власти, который дает ему власть, направляя реализацию государственной политики в некоторых областях страны; экономические, социальные, здравоохранение, правосудие, жилье и т. д.
Точно так же власть распределяется между всеми институтами, так что власти в некоторых случаях должны принимать меры скоординированным образом, потому что у каждого из них есть определенные полномочия, которые влияют на принятие решения.
Когда следует принять решение скоординированным образом с учетом различных вовлеченных атрибуций?
В государственном учреждении, таком как страна, в вопросах правосудия важно, чтобы министр юстиции встречался (представлял президента), полицию для выполнения мер безопасности и судебные органы, представленные судьями, которые предоставляют информацию. относительно существующих наказаний за различные преступления. И таким образом разработать план действий, гарантирующий безопасность граждан.
А в компании?
Генеральному руководству постоянно приходится встречаться с руководством своих подразделений; Коммерческий, финансовый, операционный, менеджер по персоналу и другие.
Реализовать любую глобальную стратегию, например, улучшить позиционирование компании на рынке.
Коммерческий менеджер, благодаря своим полномочиям, разработает стратегию маркетинга и продаж для улучшения привлечения новых клиентов и удержания существующих. Но его власть не сможет давать инструкции оперативному персоналу, поскольку у него нет полномочий для этого.
Менеджер по персоналу подготовит план мотивации для достижения целей для всех сотрудников, но только в этой области. Он не мог принимать бизнес-решения или вкладывать средства в активы.
Финансовый менеджер предложит инвестировать ресурсы компании, чтобы добиться лучших результатов. Эти инвестиции могут быть в активы, человеческие ресурсы или маркетинг. Однако его миссия - эффективно использовать ресурсы организации, а не давать указания сотрудникам других подразделений, потому что для этого есть региональные менеджеры.
Короче говоря, власть - это присвоение позиции, материализованной в авторитете.
Люди, которые достигают отличных результатов с помощью власти, проявляют авторитет положительно, добавляя навыки делового лидерства к своему руководству.
