Корпоративная стратегия - это комплекс действий, запланированных компанией на долгосрочную перспективу с целью удовлетворительного развития на внутреннем и мировом рынке.
Конечно, корпоративные стратегии планируются и реализуются таким образом, чтобы компания могла получать долгосрочную прибыль. По этой причине корпоративная стратегия точно определяет масштабы, которых компания может достичь в промышленных или деловых областях, в которых она конкурирует.
Кроме того, поскольку они являются долгосрочными, компания может планировать свои инвестиции, приобретения, интеграции, диверсификации, а также продажи, которые она надеется осуществить для достижения своих целей.
Какие действия предпринять?
Прежде всего, при разработке и планировании корпоративной стратегии любой компании следует учитывать следующие моменты:
1. Интеграция
Во-первых, интеграция - это процесс, в котором две или более компании объединяются в одну, чтобы стать сильнее и конкурентоспособнее, используя преимущества каждой из них. Интеграция может быть горизонтальной или вертикальной
Вертикальная интеграция
Таким образом, вертикальная интеграция происходит, когда компания приобретает или сливается с другими компаниями, которые предоставляют им ресурсы или сырье, которые будут использоваться для осуществления их производственного процесса.
Основные преимущества, которые получает компания при вертикальной интеграции:
- Способствует процессу специализации
- Создавайте входные барьеры для конкурентов
- Повышает качество продукции
- Улучшение производственных процессов
Горизонтальная интеграция
Принимая во внимание, что горизонтальная интеграция происходит, когда компания приобретает или сливается с другими компаниями, которые производят тот же продукт или занимаются той же деятельностью. цель - обслуживать другие сегменты рынка и увеличивать долю рынка
Основными преимуществами горизонтальной интеграции для компании являются:
- Получите выгоду от позиционирования бренда
- Получите доступ к новым каналам в процессе распространения
- Большая переговорная сила
- Воспользуйтесь эффектом масштаба
- Уменьшить конкуренцию
2. Стратегические союзы
Затем компании заключают стратегические союзы с другими компаниями, чтобы заручиться помощью и сотрудничеством деловых партнеров, чтобы помочь им оптимизировать свои процессы и сократить расходы.
Однако стратегические альянсы помогают компаниям увеличивать свою прибыль, потому что компании работают вместе, чтобы сократить расходы, улучшить качество продукции и услуг.
Фактически, в стратегическом альянсе каждый партнер может внести вклад в такие элементы, как знания, технологии или капитал; с целью объединения усилий, которые помогают обеспечить превосходный результат в доставке товаров и услуг на рынок.
3. Диверсификация
Со своей стороны, процесс диверсификации имеет место, когда компания выходит на другие направления бизнеса, представляет новые продукты или выходит на другие рынки.
Диверсификация может происходить двумя способами.
В смежных предприятиях
Конечно, диверсификация в родственные предприятия может помочь вам воспользоваться ресурсами и возможностями, которые у вас уже есть в аналогичных бизнес-операциях. Таким образом вы сможете получать дополнительную прибыль и получать устойчивые выгоды.
В несвязанных предприятиях
Напротив, диверсификация в несвязанные предприятия более рискованна и опасна, потому что компания полностью переходит с продуктов, которые она традиционно производит, на совершенно неизвестные. Вы можете переключиться на другой рынок, но это все равно рискованно, потому что вы этого не знаете полностью.
Наконец, мы собираемся сказать, что корпоративные стратегии, как правило, стремятся получить конкурентное преимущество на рынке, на котором они конкурируют, а также увеличить маржу прибыли. Корпоративные стратегии открывают возможности для компаний посредством интеграции, союзов и диверсификации, чтобы они могли достичь своих целей. Кроме того, они полезны и очень необходимы для всех типов компаний, которые хотят расти и / или становиться сильнее.
Бизнес стратегия