Технико-экономическое обоснование - это исследование, которое компания делает для определения возможности развития бизнеса или проекта, который она надеется реализовать.
Однако этот тип исследования позволяет компании узнать, благоприятным или неблагоприятным может быть бизнес или проект, который она надеется осуществить. Это также поможет вам выработать стратегии, которые помогут вам добиться успеха.
Другими словами, в двух словах, технико-экономическое обоснование позволяет узнать, можно ли реализовать бизнес или проект, каковы идеальные условия для его реализации и как можно решить возникающие трудности.
Типы выполнимости
При проведении правильного технико-экономического обоснования следует учитывать следующие типы технико-экономического обоснования:
1. Оперативная осуществимость
С одной стороны, операционная осуществимость связана с персоналом, который должен выполнять проект. По этой причине проводится анализ наличия у персонала необходимых трудовых компетенций для ее развития и выполнения.
Прежде всего, операционная осуществимость зависит от человеческих ресурсов, которые являются частью организации. Поскольку именно они должны выполнять все действия в различных процессах системы для достижения предложенных целей. Ясно, что необходимо оценить, есть ли у них необходимые требования для выполнения проекта.
Ведь при развитии проекта или бизнеса необходимо внедрять систему. В любой новой внедряемой системе следует учитывать следующее:
- Если это не очень сложно для рабочих, которые будут его эксплуатировать.
- Обратите внимание, не хотят ли работники использовать его из-за страха по какой-либо другой причине.
- Проанализируйте, могут ли сотрудники адаптироваться к изменениям, особенно если изменение происходит очень быстро.
- Оцените, не может ли он устареть очень быстро, и поищите планы на случай непредвиденных обстоятельств.
2. Техническая осуществимость
Точно так же этот аспект оценивает, может ли техническая инфраструктура, имеющаяся у компании, отреагировать благоприятным и эффективным образом на развитие запланированного проекта или бизнеса. Также следует проверить, обладают ли люди техническими знаниями, необходимыми для использования необходимого оборудования и программного обеспечения.
3. Экономическая целесообразность
Что касается экономической осуществимости, необходимо провести всесторонний анализ соотношения затрат и выгод бизнеса или проекта и взвесить оба аспекта. Если оценка показывает, что затраты перевешивают выгоды, лучше не разрабатывать ее. Тогда как, если выгода превышает затраты, решение о реализации проекта становится менее рискованным, хотя это не означает, что риски отсутствуют.
4. Коммерческая осуществимость
Теперь в коммерческой части определяется, есть ли потенциальная возможность наличия достаточного количества клиентов. Эти клиенты должны быть готовы потреблять или использовать продукты, которые бизнес или проект позволит предложить рынку.
Кроме того, оценивается логистика распределения и маркетинга, чтобы увидеть, адаптирована ли она к потребностям рынка.
5. Политическая и юридическая осуществимость
Конечно, в этой части проверяется, не соответствует ли разрабатываемый тип бизнеса или проекта каким-либо законам или постановлениям муниципального, государственного или мирового значения или нарушает их. В противном случае он не может быть реализован, поскольку будет противоречить положениям закона и поэтому неосуществим.
6. Возможность времени
Наконец, осуществимость времени позволяет узнать, совпадает ли время, запланированное для выполнения проекта, с реальным временем, которое необходимо для его реализации.
В заключение можно сказать, что проведение технико-экономического обоснования важно до того, как компания начнет новый бизнес или проект. Потому что это позволяет узнать, возможно это сделать или нет. Кроме того, он позволяет узнать, какие трудности могут возникнуть и как их можно преодолеть. Наконец, он позволяет визуализировать идеальные условия для его успешного выполнения.
Исследование рынка