Организационный климат - это среда, созданная практикой сотрудников компании и материализованная в их отношениях друг с другом.
Организационный климат компании зависит от многих факторов, и первый из них - важность, которую придает ему сама компания.
Цели могут быть достигнуты с помощью целей, задач и инструмента контроля, который отслеживает прогресс и показатели управления. Что ж, для этого процесса лидерство не требуется, поэтому фактор «организационного климата» полностью упускается из виду, потому что акцент делается не на нем, а на выполнении цели и задачи. Здесь могут быть созданы случаи разрыва отношений между работниками или сотрудниками. Поскольку цели могут быть настолько высокими, требовательными и, что еще хуже, индивидуальными, что каждый позаботится о своей части любой ценой.
Несомненно, эта цена может привести к чрезмерной конкуренции, предательству среди коллег, размытым каналам связи, нечетким инструкциям и слабому духу сотрудничества. То есть организационный климат, обусловленный структурным насилием, исходящим от организации из-за того, что она планировала только на основе показателей и не думала о людях, а также за то, что соблюдение требований было индивидуальным, а не коллективным.
Напротив, если лидерство присутствует в качестве важного элемента в процессе управления, «организационный климат» будет присутствующим и даже самым важным фактором. Это потому, что труднее всего контролировать людей как «ресурс». В этом смысле ставка на мотивацию со стороны организационной структуры может привести к очень высокому уровню приверженности и, следовательно, производительности.
Организационный климат присутствует в ценностях компании
Для компаний законно принимать меры для поддержания хорошего организационного климата, потому что это приносит им большую прибыльность. Тем не менее, следует отметить, что есть компании, которые интегрируют это в свои ценности по сравнению с производственными результатами, и это материализуется в виде постоянных стимулов, которые зависят не от достижения целей, а скорее как политика компании.
Некоторые из этих стимулов - это гибкость, гранты на обучение, планы развития внутри компании, тесные отношения со штаб-квартирой и возможность вносить предложения и предложения для бизнеса.
Обязанности и роли в организационном климате
Хотя компания может гарантировать, что она поддерживает здоровые и основанные на сотрудничестве отношения внутри организации, к сожалению, она не может нести ответственность за личные обиды, которые возникают в повседневном сосуществовании. Эти проблемы связаны с этическим и личным обучением работников, поэтому важно, чтобы с их стороны было желание создать приятный климат для работы, учитывая, что работа - одно из мест, где люди проводят больше всего времени.
Если работники организуют и создают практики, которые делают их счастливее в своей работе, и это не влияет отрицательно на работу компании, компании достаточно предоставить эту свободу, но она не может нести ответственность за происходящие личные сбои. генерируются во время этой динамики.
Наконец, если эти методы, напротив, начинают влиять на отношения между сотрудниками, компания должна определить проблему и принять меры для организации рабочих пространств, чтобы они были удобными экземплярами, не ставя под угрозу уважение между людьми.
Таким образом, организационный климат - это интерфейс, который является частью коммуникации в компании, где работники, с одной стороны, должны иметь достаточно места для создания приятных методов работы, а с другой стороны, организация должна укреплять эти пространства, внося свой вклад. со стимулами, преимуществами и практиками, типичными для вашей организационной культуры. В конечном итоге цель состоит в том, чтобы создать более довольную и счастливую компанию, которая, следовательно, будет более конкурентоспособной на рынке.