Предпринимательство жизненно важно для динамичной экономики. Создатели новых бизнес-проектов - это маленькие герои экономики в целом, создающие рабочие места и богатство. Среди этих героев я хочу выделить двух людей из Эльче: Рауля Торреса и Рауля Верду. Эти отважные люди ответственны за создание аэрокосмической компании PLD Space. Столкнувшись с традиционными бизнес-моделями, которые мы находим в Испании, Торрес и Верду предлагают компанию, для которой характерны исследования и разработки. На сайте Economy-Wiki.com мы имели честь взять интервью у Рауля Торреса.
Частные компании, такие как SpaceX Илона Маска, успешно запускают собственные ракеты. Но помимо этих крупных компаний, мы находим другие типы компаний, такие как Spanish PLD Space, которые могут многое сказать в завоевании космоса частным сектором. Эта перспективная и блестящая компания продолжает расти. Доказательством этого является то, что авиационная компания ACITURRI и инвестиционный фонд JME Venture Capital of ACCIONA присоединились к захватывающему проекту PLD Space.
Благодаря Раулю Торресу мы узнаем об инновационной модели компании, о том, какова конкуренция в бизнес-секторе, с какими трудностями сталкивается предприниматель, приступая к реализации такого амбициозного проекта, и каковы захватывающие задачи частных компаний в этой сфере. эта новая космическая гонка.
Внутри помещений PLD Space.
В: В Испании в целом, когда дело доходит до предпринимательства, мы находим более традиционные подходы к ведению бизнеса. Как возникла идея создания аэрокосмической компании?
О: Хотя компания была основана в 2011 году, идея создания аэрокосмической компании возникла много лет назад. В моем случае нам придется вернуться в детство.
В принципе, не было идеи создать компанию, но мы хотели построить ракету для удовольствия. Когда мы повзрослели, мы захотели, чтобы у этой ракеты была цель, цель.
Поворотным моментом стала встреча с Раулем Верду в университетской библиотеке. Затем мы решили принять участие в конкурсе молодых предпринимателей, который выиграли, и оттуда идея приобрела более предпринимательский характер.
В: Как PLD Space развивалась как компания? С какими основными трудностями вы столкнулись на своем пути?
О: Развитие было очень интересным, мы начинали как два человека. Мы развили идею с коммерческой и финансовой точки зрения, затем наняли первых двух сотрудников. Эта группа из четырех человек была тем, кто разработал стартовую технологию силовой установки и испытательный стенд в Теруэле. Позже мы стали сотрудничать с CDETI (Центр промышленного технологического развития), Европейской комиссией и, наконец, с GMV, которая принесла нам большую известность в космическом секторе и позволила нам расти дальше.
Это позволило нам сформировать группу из 40 человек, и мы будем расти еще больше, потому что у нас будет большая институциональная поддержка и частные инвестиции.
Что касается сложностей, мы столкнулись с инвестициями. Вначале нам не хватало финансирования для этого проекта. Учитывая техническую и финансовую сложность, получить финансирование в размере 17 миллионов евро до сих пор было сложной задачей.
Техническая часть также была сложной, хотя технические аспекты не были так важны, как финансовые. Если у вас есть инвестиции, вы можете развивать технологии и нанимать инженеров.
В: Какова ваша философия бизнеса и работы в PLD Space?
О: У нас есть несколько правил, которые мы должны соблюдать: прозрачность внутри компании и за рубежом. Еще одно правило - усердно работать, чтобы проекты продолжались. Работа обычно занимает гораздо больше времени, чем вы думаете.
И наконец, не отказывайтесь от технических или финансовых проблем. Всегда вперед! Ты никогда не сможешь оглянуться назад!
Что касается работы, мы очень методичны, мы не можем ошибаться, потому что, если мы делаем ошибки в разработке, мы можем тратить много времени и денег. Вот почему мы настаиваем на методичности.
В: Сейчас много говорят о важности инвестиций в НИОКР в компании, однако в таком секторе, как аэрокосмический, и в такой компании, как PLD Space, что означают исследования и разработки?
О: В нашем случае это 100% активности. Мы работаем над исследованием и разработкой продукта, который сегодня нельзя купить ни в одном заведении.
В: Мы сталкиваемся с великими авиационными колоссами, такими как Boeing или Airbus. Что могут предложить такие компании, как PLD Space, перед лицом таких корпоративных гигантов?
Гибкость, я имею в виду гибкость инженеров, мы очень гибки в технологическом развитии, и у нас есть большой потенциал, чтобы адаптироваться к требованиям рынка. Нам легче адаптироваться, чем другим крупным компаниям с гораздо более бюрократическими и сложными внутренними процессами. Услуга по гораздо более низкой цене и с очень высокой реакционной способностью.
Boeing и Airbus получают чудовищные проекты, хотя также были случаи, когда небольшие компании получали крупные заказы и впоследствии становились гигантами. Все может случиться, но в нашем случае проекты Arion 1 и Arion 2 намного меньше, чем Airbus, возможно, придется разработать Ariane 6.
В: Что означают новые многоразовые ракеты по сравнению с традиционными одноразовыми ракетами?
О: Это возможность снизить стоимость доступа к космосу. Это позволяет восстановить значительную часть ракеты, которая стоит больших денег и может быть снова помещена на стартовую площадку, и, возможно, заказчик получит от этого выгоду. Я говорю, может быть, потому что еще не на 100% гарантировано, что повторное использование является единственным фактором, снижающим стоимость доступа к пространству, но, по нашему мнению, это очень важный аспект.
В: Раньше космическая гонка была делом для таких великих держав, как Соединенные Штаты и Россия, но теперь частные компании запускают себя, чтобы покорить космос. Как вы думаете, какова будет роль частных компаний и, в частности, PLD Space?
Ответ: Я верю, что частное предпринимательство будет играть ту роль, которую раньше играли правительства таких стран, как Россия и США, а в настоящее время - Китай и Индия. Частные компании обладают большей способностью адаптироваться к рыночному спросу, который, в конечном итоге, является доминирующим в космическом секторе.
В космическом секторе больше не доминирует институциональный сектор, но растет спрос со стороны частного сектора, обычно со стороны телекоммуникационных секторов, на телекоммуникации и спутники наблюдения Земли. Короче говоря, приход на рынок частных компаний обеспечивает большую гибкость и динамизм.
Учреждения будут заниматься другими аспектами, такими как поездки на другие планеты: полет на Марс, исследование Луны или других звезд … Но коммерческое использование того, что означает космос, будет оставлено частным компаниям.
В: Над какими проектами вы работаете на будущее?
О: Мы работаем над Arion 1 и Arion 2. В частности, Arion 1 находится в стадии производства, и мы ожидаем получить первые части нашей первой космической ракеты к концу этого года. С другой стороны, Arion 2, гораздо более крупная и сложная ракета, в настоящее время находится на стадии проектирования.
Рауль Торрес, генеральный директор аэрокосмической компании PLD Space.