Метод критического пути - что это такое, определение и концепция

Метод критического пути - это инструмент, с помощью которого вы можете управлять временем, выделенным на различные этапы или задачи проекта.

Идея метода критического пути состоит в том, чтобы назначить каждому действию максимальную и минимальную дату начала и окончания. Таким образом, можно оценить крайние сроки, которые может занять каждая задача, самое большее, чтобы можно было достичь поставленных целей.

Методология учитывает приблизительное время, необходимое для каждого этапа.

Этот метод также учитывает те действия, которые зависят от других (или требуют выполнения). Таким образом, идея состоит в том, что сроки, установленные для завершения проекта, могут быть соблюдены.

Мы также должны указать, что если у нас есть разные маршруты для развития проекта, для применения этого метода следует выбрать самый длинный или самый длинный.

Элементы метода критического пути

В методе критического пути следует учитывать следующие элементы:

• Самая ранняя дата начала каждой задачи.
• Самая поздняя дата начала каждой задачи.
• Самая ранняя дата завершения каждой задачи.
• Самая поздняя дата завершения каждой задачи.
• Доступное время, то есть самая поздняя дата окончания за вычетом самой ранней даты начала задачи.
• Slack, то есть доступное время за вычетом продолжительности задачи. Он также может быть рассчитан как самая поздняя дата за вычетом самой ранней даты начала действия или как последняя дата за вычетом самой ранней даты завершения задачи.

Упражнение по методу критического пути

Давайте посмотрим на пример того, как применить метод критического пути.

Предположим, у нас есть три вида деятельности A, B и C, одно из которых должно развиваться только после завершения предыдущего. Теперь у нас есть следующая информация:

Задача А

Самая ранняя дата начала: 5/5/2021

Последняя дата начала: 7/5/2021

Самая ранняя дата завершения: 8/5/2021

Последняя дата завершения: 10/5/2021

Задача Б

Продолжительность: 4 дня

Самая ранняя дата начала: 9/5/2021

Последняя дата завершения: 15/5/2021

Задача C

Продолжительность: 6 дней

Самая ранняя дата начала: 16/5/2021

Последняя дата завершения: 21/5/2021

Во-первых, давайте посмотрим на задачу A, где между самой ранней датой начала и последней датой окончания у вас есть 5–10 мая. Другими словами, доступное время составляет шесть дней. Таким образом, резерв можно рассчитать как расстояние между самой ранней и самой поздней датой окончания (или начала) задачи, которое составляет два дня.

Теперь в действии B у вас есть период с 9 по 15 мая между самой ранней датой начала и самой последней датой окончания. Таким образом, доступное время составляет семь дней. Таким образом, резерв - это время доступности за вычетом продолжительности (или необходимого времени) активности (4 дня): 7-4 = 3 дня.

Наконец, для действия C с 16 по 21 мая считается самая ранняя дата начала и самая последняя дата сдачи проекта. Таким образом, доступное время составляет шесть дней. Это означает, что нет резерва (или что резерв равен нулю), поскольку продолжительность задачи C составляет шесть дней:

Доступное время-продолжительность = 6-6 = 0.