Финансовый бюджет - это документ, который пытается осветить экономическое положение компании в течение определенного периода.
То есть этот бюджет отвечает за монополизацию всех без исключения аспектов, которые могут возникнуть на экономическом уровне компании. Некоторые из них, среди прочего, являются фискальными или финансовыми.
Характеристики финансового бюджета
Хотя бюджет - это документ, основная цель которого - предположить ряд расходов и доходов по определенному предмету или отделу, мы также должны принимать во внимание следующие характеристики:
- Продолжительность: Существует общее соглашение, согласно которому любой бюджет, за исключениями, имеет продолжительность 1 год.
- Цель: Цель этого бюджета - обеспечить контроль и цель на конец года на основе прогнозов расходов и доходов, а также ряда ожидаемых финансовых потребностей.
- Дисциплины, о которых следует помнить: Могут быть охвачены все экономические аспекты, будь то фискальный, финансовый, казначейский или денежный поток.
- Ответственный отдел: Обычно ответственными отделами являются администрация и бухгалтерия.
- Типология: Этот бюджет является краткосрочным, частным, гибким и основан на методологии оценки.
Принимая во внимание вышеупомянутые характеристики, можно утверждать, что финансовый бюджет является фундаментальной частью стратегического планирования компании, наряду с областью маркетинга и человеческих ресурсов (HR).
Виды финансового бюджета
В рамках бюджета, такого как финансовый, можно разделить несколько областей, а именно:
- Операционная зона.
- Площадь казначейства.
- Столичный район.
Как мы видим, мы можем преобразовать эти три области в еще более конкретный бюджет, который, как правило, вкратце относят к операционному бюджету, бюджету казначейства и бюджету движения денежных средств в дополнение к капиталу, соответственно.
Пример финансового бюджета
Предполагая, что следующий пример будет представлен в упрощенном виде, таблица строк бюджета будет выглядеть так:
| Операционная зона | 1 триместр | 2-й триместр | 3-й триместр | 4-й триместр | Общее |
|---|---|---|---|---|---|
| Доход | 10.000 | 6.000 | 12.000 | 4.000 | 32.000 |
| Затраты | 3.000 | 3.000 | 3.000 | 3.000 | 12.000 |
| Валовая прибыль | 7.000 | 3.000 | 9.000 | 1.000 | 20.000 |
| Налоги | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 500 | 3.500 |
| Чистая прибыль | 6.000 | 2.000 | 8.000 | 500 | 16.500 |
| Площадь казначейства | 1 триместр | 2-й триместр | 3-й триместр | 4-й триместр | Общее |
|---|---|---|---|---|---|
| Начальная казна | 2.000 | 1.600 | 1.700 | 2.600 | 7.900 |
| Вариация | -500 | 100 | 1.000 | -700 | -100 |
| Настройки | 100 | 0 | -100 | 300 | 100 |
| Последняя казна | 1.600 | 1.700 | 2.600 | 2.200 | 1.600 |
| Столичная область | 1 триместр | 2-й триместр | 3-й триместр | 4-й триместр | Общее |
|---|---|---|---|---|---|
| Инв. Циркулирующий | 900 | 1.000 | 900 | 2.400 | - |
| Инв. Делать | 200 | 0 | 2.000 | 0 | 2.200 |
| Инв. Просроченный | -100 | -100 | -500 | 0 | -600 |
| Инв. Финал | 1.000 | 900 | 2.400 | 2.400 | - |
Открыв предыдущие таблицы, вы можете увидеть бюджеты, рассчитанные на один год, разделенные на кварталы. Следует отметить, что бюджет не только содержит ряд таблиц и расчетов, но и сопровождается комментариями, пояснениями, прогнозами и предупреждениями, которые необходимо учитывать на теоретическом уровне.
С другой стороны, следует также упомянуть, что у каждой компании есть определенные потребности, и каждый сектор имеет свои характеристики, из-за чего бюджет варьируется в плане подготовки и содержания в зависимости от цели и типа компании, которая его выполняет.
