SWOT-анализ, также называемый SWOT-анализом или SWOT-анализом, представляет собой процесс изучения слабых сторон, угроз, сильных сторон и возможностей компании. Отсюда и название.
Это очень важный инструмент при разработке любой коммерческой стратегии. В этом смысле, чтобы компания могла успешно реализовать эту стратегию, она должна сначала знать текущую ситуацию в вашей компании.
Целью этого анализа является то, что компания, основываясь на информации, которую она получает о своей ситуации, может принимать решения или организационные изменения, которые лучше всего адаптируются к требованиям рынка и экономической среде.
Компоненты SWOT-анализа
SWOT-анализ основан на двух основных принципах:
- Внутренний анализ: Следует подвергнуть сомнению лидерство, стратегию, людей, которые работают в компании, ресурсы, которыми они располагают, и процессы.
В рамках внутреннего анализа следует проанализировать сильные и слабые стороны компании. Сильные стороны покажут нам, какими навыками обладает компания, которая отличает ее от конкурентов. И наоборот, слабые места покажут нам факторы, которые заставляют нас оставаться в невыгодном положении по отношению к нашим конкурентам.
- Внешний анализ: Необходимо изучить рынок, сектор и конкуренцию.
В рамках внешнего анализа мы изучим возможности и угрозы. В рамках возможностей мы должны учитывать возможное будущее. Другими словами, новые рынки, на которых наша компания имеет место. Кроме того, угрозы могут предупредить нас о факторах, которые могут поставить под угрозу выживание нашего бизнеса.
Вот краткое описание компонентов SWOT-анализа:
Типы стратегий, которые следует применять после SWOT-анализа
В зависимости от результатов, полученных компанией после SWOT-анализа, она должна применять определенный тип стратегии. Мы можем классифицировать эти стратегии как наступательные, оборонительные, для выживания или для переориентации.
- Наступательные стратегии: Он заключается в получении более высокой прибыли благодаря вашему потенциалу. То есть благодаря возможностям (внешнему фактору) мы стремимся противодействовать слабым сторонам (внутренний фактор).
- Защитные стратегии: Он заключается в снижении рисков, связанных с уязвимостями. То есть снизить риски, вызванные угрозами (внешний фактор), опираясь на свои сильные стороны (внутренний фактор)
- Стратегии переориентации: Идея состоит в том, чтобы исправить слабые места (внутренний фактор) с помощью возможностей (внешний фактор).
- Стратегии выживания: Укрепляйте свои слабости, чтобы пережить ваши угрозы.
Здесь вы можете увидеть таблицу, подготовленную для заполнения SWOT-характеристик компании:
